狼大
每一个产品老大，就是一个防波堤。既不能被需求的大浪冲击垮，又不能让需求滞留变成泥沙。
狼大当然知道大家背后叫自己狼的事情，作为一个也是从小兔子角色做起来的人来说，早已过了在乎别人的看法的年龄。狼大三十多岁，已经结婚生子，毕业后呆过的城市很多。北京、上海、广州、深圳，在每一个地方都有三四年，还是最喜欢深圳这个地方。深圳相对于北京、上海，压力是小一些，比广州又年轻有活力，大部分人都来自不同的地方，城市的接纳度和包容性也是最好的。三年前来到深圳高新园的兔厂之后，就决定要留在深圳，不再换城市了。一年前，狼大把自己孩子、家人也都迁移过来了，算是慢慢安稳下来。加上赶在深圳房价刚刚上升时，奋力在宝安买了房子，有了房贷的压力，对工作更是兢兢业业，勤勤恳恳。
狼大所管的部门的人由开始的两三个，也扩充到10个了，由于狼大是一个做事情只看结果不讲人情的人，推动事情很快，很快也升到了总监的岗位。这对自己职业生涯也算是一个很大的突破，毕竟工作也有十二年了。狼大的部门负责的事情包括：客户的解决方案、系统对接、大客户运维、产品功能设计、还要配合公司其他部门的项目。每周狼大都要把部门的重点项目进度回顾一下，有风险及问题的项目会问具体的细节，也要把公司重点项目跟自己的领导汇报，安插在各个部门的PMO每次会议都会参与，每周五都会提醒更新进度。算起来，每周的汇报、会议、业务部门的加急会议，每天基本上在各个会议室里辗转。坐在位置上的时候很少，即使坐在位置上也会被各种人“逮住”。遇到部门内比较紧急需求排不上的，还要去跟研发要资源。每次中午基本没有正点吃过饭，体检报告上不合格项就有9项，现在体检报告还撂在抽屉里，没有来得及去医院检查。
周一，刚开完会，狼大就接到了鸭厂熊总的电话，跟他说他们多个供应商统一流程的项目，兔厂说要延期，可千万不能延期。因为鸭厂的重点项目，如果不如期上线从业务部门到产品到研发、测试一条线都会受影响，鸭厂的用户也会有不同的服务体验，客诉率就会上来。狼大一直在说：好，好，好，嗯，好的，好的熊总，我问完具体情况就给你个答复，保证你这边不会影响，你这边我一直排第一的。挂了电话，狼大就忍不住跑到二狗桌位上问她具体怎么回事，怎么就跟客户说延期了呢。二狗不在，狼大就问旁边的鸡仔，二狗呢？今天没来吗？他自己早就忘了今天二狗还开过会这件事情，二狗一向是一个话不是很多的人，你永远不知道他到底明白不明白，在不在线，让人着急。
鸡仔说她可能去找竹子过需求了吧，可能在深圳。
“啊？在深圳，我当然知道她在深圳了，开玩笑。”
鸡仔补了一句：“会议室”。
狼大拍了一下头发稀少的脑袋，哦，对，不在线的是我自己，怎么就忘了公司给会议室起名字都是城市的名字呢。深圳、上海、成都、西安、沈阳、广州，但凡有仓的地方都会是一个会议室的名字，有时候让人搞不清楚这个人是出差去了某个城市，还是在某个地方开会呢。
狼大来到深圳会议室门口，透过玻璃看到了二狗，推开门给二狗招手：“来，找你有点急事”。狼大问了鸭厂的需求为何给人家延期了，集团重点客户你也是知道的。二狗委屈地看着狼大说“昨天，你说猪厂这个是大、大老板重点客户”。如果二狗不提醒，狼大把这件事情也没有列到重点清单里。狼大，看着二狗说：“你去跟研发先讲，看他们能用多少人天，不够的话我去协调，你继续去对需求吧。”看着转身去会议室的二狗，狼大只能狠着心把压力给她了，毕竟每个人都要有这样一个过程。产品面对的需求就是一波接着一波，而产品老大就是个防波堤，既不能被需求的大浪冲击垮，又不能让需求滞留变成泥沙。如果要做好，只能让每一位部门的下属变成其中一个中流砥柱才是，而不是自己孤零零地站在浪中间。
网友评论