一猫
一入鸭厂深似海，从此一猫是路人
一猫是鸭厂物流部门的一个高级专员，传说中的P6，不上不下卡位刚刚好，要升到p7至少年终要拿B+，要PK过大部门内所有要从P6到P7的人，想到那几十号人，每个人都没有那么简单。当初自己死活要从兔厂辞职，跨越南北地，薪资几乎平移来鸭厂，说要寻求职业的发展，工作的意义。三个月后，当初抱的期望和幻想就破灭了。
所有的大厂都是一样的，部门分割很细，各部门都以自己小目标为中心，遇到有抱负的大领导还好，遇到不明智的人，每一个小部门内的人都是炮灰。即使升级到专家或者更高级，工作内容并不专家，甚至只能说一个高级文员，项目的决策权及方向并不能自己说了算。每当要一遍一遍把方案跟不太懂的大领导一帧帧过的时候，看到他们不耐烦地皱着眉头刷自己手机，一边不时地抬头挑一两个版面上或者字眼上的问题。一猫都有一种想把鼠标砸过去到那个愚蠢的脑袋上的冲动。但一猫面部表情上依旧是挂着笑容，耐心地把方案及实施计划跟领导过完。当ppt滑到Thanks的那一页时，一猫内心松了一口气，虽然可能要改，但跟大领导交流有一个好处，就是只用改排版和字体了。
接下来一猫就要给各个物流供应商发邮件了，把方案的计划跟需求描述在邮件里，重要的是时间线。要对接7家供应商，每一家的技术能力和反应速度都不一样。小的供应商可以很快的反应，而大的供应商不止鸭厂一个客户，要让他们及时地响应，只能靠一些另类的手段了。当发件人点击出来兔厂的二狗时，一猫犹豫了一下，之前与二狗都是兔厂家的同事，一起合作，下班一起吐槽，也算是为数不多的朋友。想到要对自己兔厂朋友提出来时间线这么紧急的需求，自己内心有一丝内疚。但也只能是用群发的客观语气去掩盖这划过的片刻的想法。拿鸭厂的钱就不能操兔厂的心了，自己头上顶的KPI也跟这次“统一所有供应商的流程”项目有很大的关系。
发完邮件，一猫在供应商群里提醒了相关接口人，又挨个的约了讲解的时间。基本这一周就贡献在会议室了，而每周抢会议室在上周末就开始了。有时候预定不到会议室，一猫就到楼下咖啡厅里去讲需求和方案。鸭厂就这一点好，一个园区：办工、休息、健身、餐饮一应俱全。如果遇到紧急的项目，一个月不出园区也是可以继续生活的。也怪不得朋友二狗抱怨：“一入鸭厂深似海，从此一猫是路人”。
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