Day 2397：创业

我们之前常犯的错误是，接项目做，虽然会对ROI做一定的评估，但没有深入思考单元模型，没有仔细拆解单元模型的成本关键项和产出关键项。

对照课程上所讲，所犯的错误主要就是缺少统计意义。因为项目基本上非标，而且定制化程度高，只好根据功能模块以及一些经验来预估成本并最终定价。实际推进过程中，项目延期严重，需求超范围严重，导致成本覆盖不住。

我想最好的方法还是要回到基本，即找出基本的单元模型，分析清楚项目从商务获客到合同再到开发和交付，各环节的关键因素到底是什么，哪些可以总结固化，获取成本和产出，哪些无法固化，需要采用其他策略，等等，都需要进一步思考和总结。