总结

每个公司都有自己的企业文化，毕业后的第一家公司，公司培养应届生，是个很好的成长机会，只是当时自己太年轻，始终没有真正进入工作的状态，没有投入自己，失去了发展的好机会，也没有完全施展开。第二家公司，选人才，员工自己成长、公司培养，领导提拔赏识，是个很好的平台，同时也许是因为离家近有了安全感，自己也按照常规的路探索了下去，发挥了自己的微薄的实力。后来更换公司部门，不知道是因为自己没有完全投入，还是公司根本就没有给去投入的机会，大概基本是因为后来者根本就没有了立足的位置，根本就没有机会，又何来把握。第三家公司可以说是一次成长的好机会，领导也给了一个适合自己发展的领域，去磨练自己，但是空间总归还是有点小，在小领域里领导不会给你其他额外的机会，束缚这在圈里做圈内的工作，包括各种工作，没有鼓励，没有肯定，只有指责，只有自己给自己加油，但是也是因为有了这些指责自己才成长了，眼光不一样了，视野不一样了，虽然看到的还不是全部，还只是近光。经过自己四个月的休整，没有荒废这几个月的各种意识的积累挖掘，证实了一个道理，人应该适当的休息，停下来，休息一下，然后才能看到更美的风景。第四家公司，就是现在的公司，分总部和分公司，总部的领导总是在指出员工的致命的缺点的时候，同时也在间歇性的肯定员工的能力，鼓励他们，每个人都有自己的成长的空间，只要去挖掘。尽管这种方式是有目的，员工的成长，体现在工作的成绩上，工作成绩好了，自然也给公司带来效益，给部门带来了成绩，给自己带来了光辉，但是这种在经营公司，经营部门，经营自己的员工，经营自己来说都是双赢的，而且会持续的良性的发展下去。分公司的状态，现在还尚不明了，现在的目标是：自己是其中的一员，融入进去，去合作，跟经理、跟运维、跟开发、跟测试等等这些，放好心态，谦虚有原则，要做的只有一件事情，就是做好自己的工作，提高自己的能力，就ok了，当然做事之前，先做人。思考了许久，以前的公司，为什么要用反方向的方式去培养员工，反过来也用这种方式，也许我会不忍心离开，也许我会学到更多的东西，但也许是因为公司根本就支撑不了这么多的费用。也许是因为领导一样，不一样的领导，不一样的团队。