吴军系列

1. 有难度才有机会，才能借此淘汰掉大部分人并留下精华的人

2. 做格局大的事情 - 对社会有深远和正面意义的事  eg.谷歌和微软就比高频交易公司有影响和格局大，所以盈利模式更赚钱

3. 格局大的人看的比较远，看到未来3年的人就比只看到未来1年的人格局深远

4. 三角形，上面是做事，下面是做人，只有都做得好才是稳固的；经常画画来看看现状

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5. 不是看到这个时代什么热门，自己就要挤进去搞，而是要发挥自己的特长，尽可能利用别人的东西，而不是自己做所有的东西。在一个单位里，善于找别人帮忙的人提升最快，而那些不管是什么原因，什么事情都要自己从头做的人，即便是老黄牛，业绩也好不了。

  在未来时代，真正的竞争力恰恰是你不需要拥有所谓的核心技术，而要有整合资源、把事情做好的能力。

6. 强调一下行动的重要性，知道该怎么做而不去做，一定不会有好的结果，反而自己会纠结后悔。但是，一旦行动了，就不要后悔，不要指望一次改变就能够让自己变得更好，但是长期坚持去改进，最终会有很大概率变得更好。

7.世界上很难找到像主持人那样完全知道答案的人，如果有这样的人，他的建议我们一定要听，但是确实存在能够给相对好的建议，和相对差的建议的人。

最后的问题是，如何区别这两类人？

我的方法比较简单：

首先，把那些经验不足，或者只有失败教训的人排除在外。我们不妨把100个门的问题稍加改动，假如有两个主持人，第一个主持人不知道哪个门后面有车，但知道某个门后面是羊，于是他打开一个，告诉你没有车。第二个主持人虽然也不知道哪个门后面有车，但是能够告诉你一个方向，比如车在第11~20个门之间。

如果你只能听从一个人的建议，你会听从谁的？一定是第二个人的。因为第一个人非常明确地帮你排除了一种不确定性，但是还有99种，第二个人则把方向给你限制在10种了。

在上面的问题中，既然美国绝大部分Ph.D把这道题都做错了，你问他们建议，问的人再多，也找不到答案。

第二步，对于有经验的人的建议，我要看看条件是否符合。很多人学习经验不看前提条件，条件不满足，成功的经验是不可能重复的。比如我们过去说过，共享房屋、共享汽车这种事情能够成功，但是如果照搬到充电宝、雨伞和篮球上，就不会成功了，因为条件不同。无论是房屋还是汽车，都是足够大，不便携带，又足够贵的东西，值得共享，但是充电宝、雨伞和篮球则不是。

第三步，对于非常不确定的情况，需要找两个以上有经验的人从不同的角度听听建议。注意这句话中“两个”不是最重要的含义，“有经验”、“不同角度”才是必须的。否则找100个没经验的人，或者100个想法都完全一样的人，起不到交叉验证的效果。

8.这里补充三点，主要是如何行动。

1. 每一次注意增加一个特定的思考维度，不要多。比如在单位里，这一周遇到问题时，刻意考虑同事的感受，下周刻意考虑顾客的感受。这样一两个月循环一次，慢慢考虑问题就会全面。

2. 对于意想不到的好结果，和意想不到的坏结果，一定要复盘。复盘时，把自己的做法放到更大的时间和空间去考虑。

3. 不要试图琢磨别人的心思，那是无效的。关键是自己做到以诚待人，那才是立足的根本。