昨天在小组会上胡士英组长分享的团队管理方法，非常棒！下面是简单的内容记录:
1团队目标
个人目标个人赢推动团队赢，不容易涣散，信念一定可以做到
2团队文化
粘稠度，拧成一股绳。每个人都要做主题分享，每个人都有参与存在感，只要在他不反感时就连推待踹的做法，从而迅速掌握这个技能
3制度
组规，同意的和不同意的，一次两次发红包，三次就下车，奖惩机制，下车旁观，随时等你归队
安逸的状态就要醒一醒，团队要帮他们唤醒他们
4痛点必戳
不要在努力上假装演戏，结果不会骗你
晒的时间
5试错
不试就不知道最好的，通过沟通来解决分歧
6淡化分数
只拿到分数，但与你当初的目标太远达不到，这就是一个笑话！目标分化到每一周每一天，做到了分数就是附加带来的结果，先做好自己的事，然后晒出来，再去死盯死党，一切从自我出发
7分层管理
20%，自我目标明确，不需要过多管理，选出最优秀的几个人，一定要做到，做榜样；60%，萝卜加大棒，带动他们；20%，等待和陪伴，爱与陪伴！
8.角色分配
腾出组长的精力，掌握大方向。出问题了先想组长自己的问题，消息未传达到位：沉淀禁言一段时间，私信每一个人
9.一对一死盯
发现问题，找到重心。一定要落地的践行，不要让结果陪你演戏
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