《经营者养成笔记》——柳井正
这本书的作者是7—eleven 便利店的创业者，从经营者的定义以及经营者的四种能力两大部分进行分享。
经营者是以使命为宗旨取的成果的人，过去人们都推崇经验，可是当下这个社会变化太快，很多原来的经验以解决不了当下的问题，那么新的经营者就需要不断变化，计划，最终取的成果，不管这个成果是成功的还是失败的。
经营者需要四种能力：变革能力，赚钱能力，领导能力，追求理想的能力；
①变革能力：
质疑常识，不断束缚；很多人做事情的时候喜欢说原来就是那样，他们就是这样做的等等。大脑很会偷懒，能不思考就不思考，能用一号思维，坚决不会启动二号思维。所以自己要有的思维方式就是质疑常识，保持好奇心，多问什么
工作上严格要求，不放松，不放弃；
任何高标准的失败都是一次全新的开始。
等等
②赚钱能力
发自肺腑的为顾客着想；因为企业是顾客的，若是没有顾客，企业也将不复存在。
执着于成果而非计划；多去现场去解决问题；日复一日的完成工作的必要事情，这是一种习惯等等
③领导的能力
领导者要学会信任别人，把一件事拆分给团队里的人，并且责任到人，让员工学会成长。
④追求理想的能力
做企业最主要的就是使命感，使命感会让我们愿意在工作中修行，并且投入自己的精力。
作为一位经营者，不管是外在和内在，都要多给别人一些新鲜的感觉，不断变化。
经营者养成，学会这些知识，不断武装自己的内在。
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