软件是如何开发出来的？

软件是如何开发出来的？

愿景（目的是为了找出老大对组织那些行为指标不满）

业务建模（组织建模）

              业务现状流程建模

              对业务现状进行改进（为了达到指标或者说为了引入待开发系统又或者说找出系统的责任）

系统需求（从业务序列图映射得到）

分析（系统需求规约文档面向对象分析）

设计（表示层的映射，业务逻辑层的映射，数据存储层的映射）

每道流程采用的表达工具和产生的内容

软件是如何开发出来的？

本书采用。做什么？为什么那样做？怎么做？的方式来编写，使同学能明白事情的来龙去脉，做到心里有数。

概念的介绍

每个领域都有它的概念，学习一个领域的知识，先从了解它的概念定义开始。

组织

可以是机构，也可以是人群 ，人群中的人可以来自机构或没所属有机构的人。

愿景

组织想要的事物或想要达到的目标，可以有多个事物或者多个目标,有点像心愿.

为什么要有愿景？

明确了做事的方向，了解工作的轻重缓急

如何寻找愿景？

加入流程图

首先要确定被研究的目标组织

寻找目标组织的老大。

揣摩老大的愿景

业务建模

概念

业务，业务执行者，业务用例，业务工人，业务实体，业务参与系统（人脑系统，电脑软件系统，智能设备系统，时间系统）

为什么要为组织的业务建模？

愿景为我们找到老大对组织行为哪些指标不满意，业务建模为我们弄清楚到底哪些环节造成的。

什么是业务（业务用例）？

是组织对外提供的价值，也是组织存在的价值所在。一个组织的业务很难变化，变化的是业务的实现

组织里发生的一切都是为了给业务执行者（组织）提供价值。

价值是期望和承诺的平衡点，买卖的平衡点。是业务执行者对组织的期望。和组织对业务执行者的承诺（表示组织有能力做得到）通俗来说就是你对我的期望，我能做得到的。才能叫做组织的业务。

一个组织对外提供什么业务？是由业务执行者决定的

什么是业务执行者？

以某组织为研究对象，在组织之外和组织交互的其他组织。

叫做业务执行组织，可能更合理。

业务执行者和组织交互姿态分为几类？

主动的，和被动的

业务执行者是组织还是一个人？

组织

组织的业务服务的对象是什么？

组织

组织内外边界划分是以什么为依据？

以责任为划分依据，不是物理位置

什么是业务工人？

在组织内部的人

业务执行者与业务工人之间的区别是什么？

一个在组织外面，一个在组织里面，一个是组织不可替换的服务对象，一个是组织可以替换的零件。

参与完成组织业务的对象粒度是什么？具体有哪些？

粒度：系统

人脑系统，电脑软件系统，智能设备，时间

如何为组织的业务建模？

1 以某组织为研究对象确定业务执行者

2 确定组织的业务用例

3 如实的描述业务现状（使用的描述工具：序列图）

4 使用序列图，把业务现状执行过程描述出来

5 对业务序列图的现状进行改进（采用的方法是责任转移）

6 改进的模式有那几种？

一：物流变信息流（在可以不用物品的时候，用信息来代表物品时，到时要物品的时候才真正发生物流）

二：改善信息流转（为了改善信息流转不畅通，表现形式一个人脑系统和多个系统交互。）

三： 封装领域逻辑（把原来由人脑系统完成的工作。转到由软件系统完成）

绘制业务序列图常见错误

1  引入系统需求的内容（功能）

2  引入设计阶段的内容（把系统中的概念当作系统来使，既引入了低粒度内容）

3  抽象粒度过高  已经高过系统级

系统需求

什么是系统？

为了实现愿景，引进的软件系统，一个软件系统被一个或者多个业务共用，

我们要开发的系统有多少个？

我们要开发的系统只有一个，系统中的组件，可以分布式运行。就像平常所说的客户端服务端，那就是系统的一部分运行在客户端，一部分运行在服务器端而已，它们仍然只属于一个系统，这两个部分合起来，一起提供一个完整的服务，分成两部分只是设计的实现方式而已。

什么是系统的需求？

系统为了完成任务需要具备的功能和性能以及对其他系统的求助

系统的需求有两种功能需求和性能需求

为了达成愿景的目标，系统要实现的功能和性能。

如何取得系统的用例？

从业务序列例图中映射出来。

什么是系统用例执行者？

和系统直接进行功能性交互的执行者，且交互的功能属于所开发的系统的

什么是涉众？