所谓分享，就是把自己的东西给予别人、帮助别人。这个概念有点像佛教里的布施，需要分享者不能有企图心，不能因为帮助了他人，就理所当然的要求回报。最好的结缘，是分享，当你把自己的物质、感情、精神分享给别人时，你就和别人结下了善缘，虽然我们施恩不图报，但是善因一定会有善果。
那主要是分享什么呢?
- 同事之间的分享主要是认知的分享，希望通过分享让每个人都更加强大;
- 公司与员工之间的分享主要是财富的分享和员工职业机会的分享;
- 公司与社会的分享主要是回馈社会以及为同业和后来者做标杆。
具体如下：
一、与同事分享
同事之间的分享，是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法。
怎么让分享成为常态？有以下两个重要的机制:一个是复盘文化，一个是理规范文化。
其中复盘方法分四步:
- 第一步，“目标结果”。检查一下当初我们设定的目标是什么，现在我们达成的结 果是什么，其中差异是什么。
- 第二步，“过程再现”。回顾过程是怎么走过来的，大致分为几个阶段，每一个阶 段都发生了什么;
- 第三步，“得失分析”。分析过程之中哪些方面我们做得好，哪些方面做得不好， 为什么。
- 第四步，“经验总结”。小到总结出如果我们再次做同类事情我们会怎么做，大到总结出对我们未来工作有指导性的规律、原则、方法论。
复盘是最有效的学习方法，是让我们自己时时刻刻在进步的有效方法。复盘的过程，就是一个深刻的同事之间认知分享的过程。
而理规范是要求把重复性的工作以及可能再次发生的重大业务整理出规范。
二、公司要与员工分享
我们把成功分享给那些为公司创造价值的人，“创造者分享”更加强调结果，谁创造出来的价值谁参与分享。
公司的业绩源于三个方面:公司平台+资本投入+创造者的能力。
怎么让你的员工感觉到舒心踏实，有两个前提:第一个，人一定要少，第二个，每个人都要高效率地工作。
公司与员工分享的前提是没有冗员，末位淘汰制度虽然残酷但非常有效，每年到年底，强行把排在末位的5%—10%人员淘汰掉，这会刺激组织所有的人发挥出最大的潜能。
关于末尾淘汰，对于有些比较复杂的项目，新员工培养周期比较长的，那还是需要做些提前的冗余，也就是人员互备，招聘到一名合适的人选平均要半个月以上时间，之后还要对新人的培训，到真正上手业务，最少要一个月之后。如果没做提前准备，盲目强制优化，只会让项目陷入被动。
三、企业必须与社会分享
企业创新出产品，满足社会未被满足的需求，本身就是与社会分享自己的价值。
除此之外，企业还应以多种方式与社会分享自己的价值，回馈社会，例如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等。
领先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任以及提升道德底线。
分享也是教学过的过程，想快速学习、掌握一门课，最有效的方法也是通过把别人教会来快速提高自己。
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