金税三期、三证合一、电子申报系统升级…不得不说，现在国内的税务大环境在剧烈改变着。尤其是金税三期，不仅实现了税务大数据稽查的从无到有，而且税务脉络异常清晰，让税局的稽查一抓一个准。其实说到底，金税三期就是通过同行业和供应链上下游比对来知道企业真实的税务和财务指标。
从企业角度来说，供应链上游就是供应商的管理在大数据的背景下格外重要，因为其实金税三期多少有一点利用囚徒困境原理。
试想一下，若你企业的供应链的上下游企业都和你商量好，将发票数额和各种购进售出数据都调整到一个“合理值”，再上报到税局，那金税三期就算再强大，也算不出来你的数据有问题啊。可但是，税局就是利用了各个企业之间的囚徒困境心理，每一个企业都会这样想：要是我的上下游企业都报的真实数据，而我有一些错误的数据，岂不是自掘坟墓将自己的错误暴露在阳光之下吗？这样的风险实在是太大了，不值当啊！
一般企业只需要严格按照规定进行开票、认证、做账，也不会有什么大问题。大企业不一样，大企业采购数量大，供应商多，尤其像制造业、整车厂这些采购的配件型号多且复杂，在供应商对账和开票时往往会出现问题。
就比如某汽车行业百强企业，收货是物流部门管的、供应商是采购部门管的、发票要交给税务、付款又是财务的事。收货、对账、发票要对接不同的人，内部协作流程慢，差错多，供应商也是被指挥地头头转，哪个环节出问题都收不到款，甚至有供应商为了回款派人到现场和企业进行对账和发票核对。这样的操作往往企业和供应商都是劳民伤财，而且税务和财务每月核对账税差异也非常伤脑筋。
这样的大企业我们比较建议使用包含供应商协同功能的进项发票管理解决方案，此类方案通常通过平台涵盖从供应商协同对账、预制发票、进项发票收取、三单匹配、进项发票认证、供应商进度查询、账税差异报表等供应商和进项发票的全生命周期流程。
企业可以根据需求，在合规的范围下，对供应商开票提出要求，供应商按需开票也可以减少沟通和退票的问题，还能通过平台查询发票进度，把握回款周期。另外，以往企业内部通过手工操作的三单匹配、发票认证和差异核对等工作也实现了自动化管理和优化，对减轻税务和财务的工作量，提高企业效率都有不小的帮助。
像财税解决方案整合专家Hitpoint已经在供应商协同和发票管理解决方案上拥有非常丰富的经验，许多行业标杆企业都通过方案达到了优化业务流程、减少人力财力成本、增强税务合规的目标，获得了满意的成效。
金三大数据稽查下，大企业交易体量大，涉税凭证多，不仅要从自己内部做好管理，还需要对供应商形成约束和管控，防止上下游偏差，引起自身风险。
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