聚焦与超越
我们身处一个剧烈变化的世界，尤其是生活在大城市的年轻人。
我们所在的城市面貌日新月异，我们每天出行的脚步匆匆。
我们一方面感受着高强度的工作和生活压力，另一方面也频繁被各种干扰所分心和影响。这
些干扰源，有的来自商家无孔不入的广告，激发出我们的好奇心和购买欲；有的就是我们自己周围环境中的各种信息，不加管理地不时蹦出来；有的来自周围的同事、家人，他们可能在不断给你派活儿，让你感受工作与生活的“充实”。
每当夜深人静之时，复盘一天的工作和生活，往往觉得自己缺乏效率和专注，没有太多成就感和获得感。如何才能更加专注做事，收获成就感？要试图改变，必须有洞察与顿悟。
战略洞察
我的第一个思考，来自近期看到的关于解放战争胜负的一本书，这本书叫《决战》。
1945年抗战胜利的时候，GMD当时拥有正规军约200万人，加上其他军事力量共430万人。人民解放军只有61万人，加上地方部队和后方军事机关人员共127万人。双方兵力的对比是3.4:1。武器装备上，抗战后期GMD军队得到美国大量军事援助，武器装备有了大幅度改善，约有四分之一成为美械或半美械部队，又在受降中接收了侵华日军一百多万人的武器，拥有人民解放军所没有的坦克、重炮、作战飞机和海军舰艇。
为什么最终实现解放战争胜利的是人民解放军？《决战》这本书里提出了一个有意思的解释。因为双方统帅部的战略思路不同。简单说就是：毛泽东要人，蒋介石要地。在战争的具体目标上，GCD这边，以歼灭敌人的有生力量为目标；GMD这边，以夺取地方为主要目标。
1947年3月19日，胡宗南二十五万人攻占延安。毛泽东断然决定撤出延安。撤出前，毛泽东向部分领导干部说：
“我军打仗，不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。敌人进延安是握着拳头的，他到了延安，就要把指头伸开，这样就便于我们一个一个地切掉它。”
毛泽东这段话，不仅讲了一个名言警句，而且透露了一个重要的秘密：占地盘的一方，总是要花力气守地盘的。只要你开始守，这个指头就伸开了，除了等着被切掉，就不可能有其他命运了。事实同样应证了，1946年到1948年，GMD从进攻的拳头变成固守的指头，然后被一根根地切掉，这种事，到处在发生。
蒋介石的眼睛里只有地盘，而且是不能丢的地盘，有各种各样的负担、问题，都要去救，都要去管，根本就没有一个总体的目标。
而在那个阶段的中共领导人的讲话里，你看到的是非常清晰的战略目标，还是那句话：集中优势兵力，各个歼灭敌人。满眼都是人。
1946年，战争第一年就消灭GMD军队112万人，使它从战略进攻转入战略防御，第二年又消灭GMD军队152万人，使它从全面防御转入重点防御，而且军心涣散，士气低落，已远非战争开始时可比。到1948年6月底，GMD总兵力已下降到365万人，能部署在第一线的正规军只有174万人；而此时人民解放军发展到280多万人，其中野战军149万人。这个时候，大决战的时机就成熟了。
因此这个战略洞察是：
力量的形态可能各种各样，但是本质只有一个：人。
终局思维
我的第二个思考，来自日常工作。
当我们要做一个项目，或者做一个产品，你如果就是这个项目经理，或者是产品经理，你可能最开始面临的问题千头万绪。如果是一个项目管理或者产品的新人，则更是巨大的挑战。
如果你是一个经验丰富的项目经理，你手里会有一张整理好的项目进度表，每周可以更新。使用这张表与项目干系的各方，可以进行卓有成效的沟通，让各方对项目当前的进度和阶段目标有清晰的理解，当前的项目推进问题，无论是受限于资源还是人的能力，都能清晰呈现并找到解决方法，也让具体执行的各方力量充满目标感和执行力。
如果你是一个经验丰富的产品经理，你会通过PRD、MRD、产品原型等文档，构建出一个未来产品V1.0的清晰样貌，不论是客户、开发、测试，还是运营，都可以非常清晰的理解当前产品阶段要达成的产品输出：
客户能够清晰看到，其对不同场景的需求可以被满足；
开发和测试则可以非常明确知道为什么要设计这样一些产品功能，更加有利于开发和测试的效率；
运营则因为产品所构架的场景及对应功能，如何满足不同客户的需求，可以策划出合适的运营和增长方案。
这样清晰的呈现——不论是项目还是产品，可以给人以明确目标样貌的，就是我理解的终局思维。基于这样的一个终局，我们的行动就可以最大限度的摆脱被各种日常干扰的局面，围绕这个终局，有节奏地展开工作，每天都将收获成就感。因为，当每天工作结束时，我们每个人都可以在那个计划表或者产品推进图中，标识出前进的位置，以及查看到和最终目标的差距在不断缩短过程中。
终局思维：规范和指导人的行动。
聚焦与超越
上面的两部分，一个从推进事情发展的本质上，看到了人的极端重要性；一个从事情最终呈现的样貌上，规范和指导了我们每日的行动方向和路径。
一家创业公司，最核心的是要找到优秀的合伙人和核心员工，打造最有利于协作的创业团队。如果这样是一流的团队，做二流的项目，也会成功；反之，如果是一个二流的团队，即使是一流的项目，可能也很难成功。这就是“人的极端重要性”！
同样是一家创业公司，在有了人之后具体推进产品和项目的时候，就需要有终局思维，让这群优秀的人，能够集中精力推进项目和产品。
小结一下：公司要聚焦到人身上，看到人的极端重要性；团队要聚焦到事情的终局上，用于指导每天的工作。有了这样的聚焦，这样的公司，这样的团队，超越于周围的公司和团队，就是一个大概率的事件了。
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