阿里云效：一站式企业协同研发云
阿里团队效能改进：提出了“2-1-1”愿景。“2”：交付周期：从想法提出并确认到上线的时间；”1”：开发周期：85%的需求可在1周内开发完成。”1“：提交代码后可在1小时内完成发布.
可视化价值流动，并以此为基础逐步减小并行需求的数目，力求需求的持续流动-持续小批量的输入、开发、转测试和交付。
在产品开发中，问题的Key几乎从来不是停滞的资源，而是停滞的需求。
来张图片养养眼
IT 项目管理经验心得
互联网时代背景下，都需要一个最小可用产品的概念去做市场验证，然后增量发布，不断再验证调整。
互联网项目管理的核心架构，包含产品探索、产品研发、产品运营这三个环节形成一个闭环，围绕着效能的核心目标。
德鲁克说：“若你无法量化它，就无法管理它”。网易PMO，分别从效率、质量、周期这三个方面给出核心指标。
效率：投入产出比 = 完成规模/完成周期的总人力投入.
质量：线上Bug数= 一定周期内线上环境发现的Bug数总和
周期：产品交付周期= 产品功能从开始策划到验收上线的时间；研发周期= 产品版本从计划开始到实际发布的时间
滚动规划、渐进明细的方针.
STO:Security Token Offering ，通过证券化的通证进行融资
SEC:美国证券交易文员会
阴影IT：企业内部不受中央IT部门支持的的硬件或软件。暗示IT部门尚未批准此技术，甚至不知道员工正在使用它。
微服务架构模式是将大型的、复杂的、长期运行的应用程序构建为一组相互配合的服务，每个服务都可以很容易获得局部改良。
持续交付：包含 集成、持续部署、交付。能够保证代码快速、安全的部署到产品环境中，通过每一次改动都提交到一个模拟产品环境中，使用自动化测试，保证业务和应用符合预期。
持续集成：强调开发人员提交新代码后，立刻进行构建、测试，根据测试结果，可以确定新代码是否集成成功。
持续交付：在持续集成的基础上，将集成后的代码部署到更贴近真实运行环境中。
持续部署：在持续交付的基础上，把部署到生产环境的过程自动化.
此文为看文章或书籍有关项目管理的摘录，持续更新~
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