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研究院与高校学者、创业者合作，根据区域产业发展特色和企业需求成立了数控技术、电子制造、检测技术等事业部。
随着事业部的业务发展和科技成果落地产业化，各事业部分别成立了产业化公司，变成两块牌子、一套人马。
由于解决了产业化团队激励与分配机制的问题，事业部创办产业化公司的积极性更高了。
有了产业化公司，事业部就要从研究院总部的业务职能分离出来。总部负责帮助产业化公司设定经营目标，给予资源整合与公共职能支撑，不再直接管理事业部的具体业务。事业部与产业化公司合署办公后，财务上不能再与研究院合并，而是要实行独自核算，自负盈亏。
那要怎样才能做到独立核算呢？董事长与总经理罗浩商量，由总经理牵头与各事业部负责人进行访谈，制订一个可行性方案。
在总经理初步制订了独立核算方案后，需要与各事业部负责人和产业化公司的管理人员共同开会讨论。
董事长希望会议可以高效一点，不仅要征求意见，充分讨论，还要能够达成共识。为此，由总部组织一次外出闭关会议。我和总部的行政人员随行当会议工作人员。
闭关会议在邻市的一个度假酒店举行，利用周末时间，安排了两夜一日的活动。周五下午出发，到酒店吃晚饭，晚上召开事业部工作总结会。
第二天上午邀请了两名知名企业家，对产业化公司如何做好经营管理进行了主题分享，在创业者心态转变与自我调适、公司治理可能踩的坑、员工管理技巧、经营目标设定、管理机制落实等方面进行了详细讲解，打消了学者型创业者对创业和企业经营管理的疑虑。
下午的会议，针对独立核算方案一一征求了各事业部负责人和核心人员的意见，并展开了深入的讨论，对大家提出的问题一一进行了解答，对一些改善性建议进行了采纳，大家基本上达成了共识。会议最后的环节，董事长不是作指示，而是作了一次主题演讲，将会议氛围带入高潮。
这样的会议开得激情澎湃、振奋人心，大家对事业部转变为产业化公司充满了期待，也从心理上接受了从职业经理人向创业者的身份转变。
晚宴是一次动员式团建，觥筹交错之间，大家对创新创业的梦想被带动起来，未来事业的蓝图被你一言我一语描绘得无限美好。晚宴后，大家回到房间休息，也有不少人在度假酒店泡温泉，在美妙的月光下，在温润的泉水中继续畅谈未来。
第二天早餐过后，安排返程。返程的车上，大家依然很兴奋，纷纷交流起以后产业化公司怎么做。有人觉得经营目标有点高，要跳一跳才能够得着；有人觉得信心满满，重激励就应有高目标；甚至还有团队票打赌，看谁的团队最先达成目标。返程的路上，大家聊得热闹，全程竟无一人睡觉。
下车时，听到董事长拍着总经理的肩膀说：“这是一次非常成功的会议，既务虚也务实，感谢你做了这么专业详尽的方案和充分准备！”总经理只是笑笑。他们俩的默契真是越来越好了。
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