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这一阵子，全国受到疫情的影响，整个社会面受到了颇为不小的影响。我常工作的区域，前一阵子也受到封控管制，使得我在封控阶段期时，我不敢入内。
在解封后，我便去拜访好几位同业，大家都觉得现在在经营上，难度提升了很多，市场不再像以往了。于是，我一整天，便与好几位同业友人们，相互抛砖引玉，很多时间是在讨论在当下环境中，要怎么突破既有的经营困局。
而在讨论的过程当中，我有发现到一个存在的现状，那就是…人很难好好地静下心去检视自己的心智模式！当能检视到自己当下的心智模式时，才有办法发现…究竟自己当下的这个行为模式能不能匹配于将来的市场新需要？
若是不行，那么，讨论再多的经营模式、商业机会、获利模式…那又有什么用？毕竟，那些讨论再怎么好，还是抵不过一个已是偏差掉了的心智模式。倘若经营者自身有着偏差掉了的心智模式，那么，哪怕有一段时间享用着高获利，但那是一时的运气，是大市场在还没被有效经营前被这位经营者钻了空子，所以，在一段短时间获得高额获利，这也是很正常的，哪怕持续时间有十年二十年，但这种时长，若拉到历史长河中，其实，也不过是转瞬一逝的慧星之光罢了。谋局者之所考虑的，绝对不是被局限这在种层次，而是谋求全局性的长远利的，而不仅仅只顾及自身一家、一地、一省、一国而已，而是放眼全世界、以及所有种族的后代发展的。这才叫做谋局者的格局！
仅止于谋产品的，格局就止于产品。
仅止于谋渠道的，格局就止于渠道。
仅止于谋市场的，格局就止于市场。
真及于谋宏远深长福祉的，格局将在福址擘划上展开。
因此，一位真正够格的经营者，从其人所关注的焦点的透达度及宏观度，可以被识别出来！
透过今天的讨论当中，我隐隐地觉察到一些问题的核心点，但又说不出。晚上，再翻了翻最近正在品读的好书，才发现，啊哈，原来呀！妙解就在我读到的这一段话上，这个同时性，实在是太妙到极点了，让我不得不深深地感谢天，让我知道以怎样恰切的文字来表达我原本想表达却又表达不出来的内容！
这种感觉，实在是太好了！
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麦格雷戈提出，相对于企业的理性面，我们还应该关注企业的人性面。，他直接谈道：〝员工的智慧是无穷的，足以对付管理者设计的任何控制制度。〞他认为，〝上下级关系的环境并不是由政策及流程决定的，也不是由管理者的个性决定的，而是由管理者根据自己的管理理念及对人性本质的基本假设所不经意表现的日常行为决定的。〞
麦格雷戈意识到问题是关键的：
① 员工对自己的行为方式有主控权；
②而在不同的组织环境下，同样的员工会做出不同的行为选择，即行为是环境的产物；
③非结构性控制的关键在于塑造环境；
④环境不是由政策及流程决定的，而是由管理者的心智模式所塑造的。
我们在组织中其实很容易感受到这一点。哪怕一个再扁平化的组织，当涉及决策问题时，成员们总会情不自禁地想到领导会如作何反应，进而形成一套相处之道，反过来也可以注意到，管理者诸多言行的背后，其实都是同一种心智模式，在不同侧面的映现。换言之，管理工具的作用是次要的，关键仍要回到使用工具的人本身。
…丛龙峰《组织的逻辑》p161-162
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说难而止于难，我所面对的大多数人，大概都是多这一类的。对这样的人，我很难说服，只好暂时就罢！必须等待〝我们〞足够强大。
知难而坚信有解，这种人，我极少遇到。还好，我至少能确保这极少数的人们中，我应该还可以算是其中一员。我也知道，尽管光凭我一个人，我未必真能解出来，至少我是坚信有终极解而不放弃去解的人之其一。就凭着这股绝不熄火的热忱，总有一天，我也必会遇到热忱不亚于我的同志者们。我就不相信，三个臭皮匠不能胜过一个诸葛亮！？更何况是三个以上的…已深刻认识了自己的臭皮匠们！
男儿当自强…正大光明的強！
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