把重要的事专注做、用心做、做到极致
大家好，我是易效能的叶武滨，今天我想分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理，绕不开这部分。
我想说时间是无法管理的，能够管理的只有自己，透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对时间的管理。那当今世界上，有哪些非常成熟的理论方法和工具，可以让我们能够更好的去管理自己的事件与习惯呢？
首先是我们管理学的泰斗叫德鲁克，德鲁克老先生，他是这么说时间管理，他说时间是一个人最重要的稀缺性资源，他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位置，时间怎么来管理呢？德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论，他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做或者可以委托别人做。二八法则是意大利的一个经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句非常重要的话：人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做，把它做到极致，这就叫作——做要事。
经过很多年的发展，有一个美国人叫斯蒂芬·柯维，他写了一本书叫《高效能人士的七个习惯》，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的您，现在试试看，你可不可以记起这七个习惯？我想很多人不一定能够记得起来，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难，当然了，史蒂芬·柯维谈到很重要的时间管理四象限：重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，不重要紧急的四个象限，他建议我们去做重要不紧急的事。德鲁克说要做重要的事，史蒂芬·柯维给到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急也就是说第二象限。
什么叫不紧急呢？其实就是做未来的事情，今天的事相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了，其实呢，这就叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的，预则立不预则废，我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢的没有紧急的事情，可是这很难做到，为什么呢？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。美国其实很早就有一个谚语，马克·吐温讲，如果每天早上起来，我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现，今天没有比这个更糟糕的事情，青蛙代表有挑战的事情。
另外一位美国人叫博恩·崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书，首先吃掉那只青蛙，倡导每天吃三只青蛙，他谈的还是要事优先的理念。其实一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。
直到有一位美国人，他是GTD思想的发明者，叫做大卫·艾伦，他写了三本书，搞定1、搞定2、搞定3，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫·艾伦先生。你要是学会这套既有宏观又有微观，既关注全局又能够关注细节也叫做见林观木这样一个理论的话，那你会非常非常棒，建林就是宏观，观木就是微观，其实，人非常难得的是既有战略性，又有战术性，这两者合一更是难上加难，其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡，那是最关键的。
我们这一讲先讲到这里，我们跟大家分享的是，人生不在于做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，用心做，我们将在下节课继续展开这部分的话题，谢谢大家持续追随叶武滨说时间管理，我们将发布一百讲，每天早上更新，每天六分钟，谢谢你，如果你觉得好，请帮我多多分享，给你身边的朋友，我们一起加油！
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