学习中自我成长才是真本事

学习中自我成长才是真本事

提到学习，其实我们不管在什么工作中，都需要学习，毕竟每个人都有学习开始一切的工作和生活的。

尤其是在工作中如何学习，这是一个非常普遍的情况，也是一个不新鲜的事情，毕竟每个人都要从工作的角度出发去实施自己的生活。

到底在工作中如何学？

其实这是作为工程行业内的每一位管理者和刚参加工作的人来说，都需要学习的，假如你是一名新入职刚参加工作的大学生，你进入这个行业的公司，也是作为一名新人入手进一步的做到管理者；但是，你想做到一名管理者的身份，这其中还有很大的一段过程需要你去不断地学习充实自己，学习工程行业的专业知识，施工中的标准、规范以及一些相关法律法规等知识，还有施工过程中的各项工艺技术、安全、质量、进度、预算和合同招标等一系列知识的学习和实践经验。

到底在工作中如何学？

很多人会说，自己是新人，刚参加工作，不知道怎么做工作，没人教，没人给你说怎么做等。如果你有这样的心态，作为一个新人来说，你就已经存在没有上进行的心态了，为何这样说呢？因为你也是一位职场的职员，同事们也是和你一样的支持工作者，每个人都有每个人的职责和工作，任何人也没有义务和责任来教你和告诉你；其实工作中，需要你的积极主动，而是你要积极地去问人家和主动地去请教别人的；所以在工作中，你是一个新人，就要虚心的请教身边的同事或者自己的领导上级。

到底在工作中如何学？

无论你从事哪个岗位的工作，刚到一家新公司都需要学习，学习公司的文化、学习公司的各项规章制度，学习工作中的一切，学习工作中的做人做事礼仪和待人待事等。工作中一定要先做人在做事方能让你学到真正的要领；还有些时候也需要个人的悟性，工作中一些事情，需要个人领悟上级领导安排的事情和同事指导的一些事情，要学会感恩于身边的同事和领导们。

作为一名项目的管理者，要学的东西太多了，因为知识是无止境的，尤其是刚加入工作的新人，更应该学习，学习专业的知识和技术，在学习中多主动地看专业的图纸和规范、标准，主动地请教前辈或者领导和同事，这就是你工作中的学习方法和方式。

在这里可以给大家列举两个个例子来进行比较；2012年4月份记得那是在一个总投资35亿元的项目上，公司给派了五位同事，但是这五位同事都是公司的小股东，同时又是领导的同乡和亲戚，而且这五人都是对电脑和图纸一窍不通的，他们学历并不高，大都是初中，只有一位是高中毕业的。其实这五人学历并不重要，还没有项目管理及施工现场实践经验，出于这样的情况下，当时就下了一个通知，要求这五个人每周参加电脑和识图实操培训；并要求这五个人必须在三个月内学会电脑和图纸及项目管理的一切事物；到期进行考试，过关者留下在项目做管理，不过关者淘汰。最终全部考试合格，并能独立完成各自的工作。通过这个案例，这五人善于学习，自己也不断的刻苦钻研和自学力很大。

下面一个案例就是完全相反的一个案例，在一个市政项目上，因人手成员不足，公司给派了一位刚参加工作的大专生，学的专业也是建筑工程类的；而且，也是一张白纸，对图纸和专业一问三不知；在工作中不断的给他指导和指点，并且不断的告诉他如何看图，如何掌握图纸内的各类符合和表示方法，结果半年后，还是一问三不知，图纸不会看，专业知识和技术不会。通过以上二个案例来综合判断，五个人虽说没学历，但是在短时间内学会各项专业知识和技能，而作为一名大学生应该比没有学过专业的更容易更快更好的进入工作的角色才对，结果是截然不同的相反现象。

同样的是一个人教导，同样是一个人带动和切身指导，就会出现截然不同的结果呢！这其中就存在了一个重要问题，那就是自学力和学习力的不同。俗话说：“师傅领进门，修行在个人”，尤其在工作中更加的体现了这句话的深刻意义；无论作为你是哪个角度上的工作者，都要不断地学习，方能让自己在不同的岗位上做好自己职责范围内的事情，才能体现出自己的专业才能和价值。

怎么培养人才？

在不断地学习过程中，才能真正的体现一个人的学习力展现；同时进一步的可以看出在工作中的个人技能体现。

通过不断地充实自己专业知识，并积累施工实践工作中处理问题的能力，工作中的问题基本体现在个人能力上，能够及时处理和解决掉工作中的问题，是每个项目管理成员的基本能力体现。

针对培养人才方面需要从以下三点来发现和培养人才：

第一、工作中做事积极、主动、认真细致，善于学习的；

第二、工作中解决处理实际问题者；

第三、善于传、帮、带动同事者。