一，写作心法
价值感，任何产品，服务皆有价值才被人接受:核心搞清楚_是什么？为什么？怎么做？
结构感，也就是逻辑构造，根据读者的大脑路径构造路径:场景进入，打破认知，核心逻辑，举一反三，总结回顾
对象感:针对个人情感用“你”，尽量口语化
二，30妙清晰讲明自己的观点，不仅是因为对方的时间有限，更考验的是对一件事的理解力:三条规则，大why,小why,how
开会心法:
为什么开会，开会的价值，怎么开会
减少开会的成本:
人数限制，文档资料提前了解，不许迟到，领导讲话时间控制，会议定价
四，提问有方法更精确:
持续｜中止性
是否需要讨论这个问题？
谁关心这个问题？
讨论的核心点是什么？
还有谁需要参加讨论这个问题？
讨论重点是什么？
澄清性:也就是定义标准，理解对方的世界“是指什么”
假设性:前提假设是什么？
你把什么当必然了？
是否唯一？
坏事还是好事？
质疑性:
你怎么知道的？
哪里听到的？
可信度如何？
是否有数据支持？
什么范围？哪些选项？
缘由性:
什么引起的？
为什么会发生？触发事件？根本原因？
驱动因素？
抑制因素？
影响性:
结论是什么？
成果是什么？
可能怎样？
意外结果？
行动性:该做什么？
如何做？什么时间完成？
思考维度:六顶思考帽
提问深度:持续｜终止_假设_质疑_缘由_澄清_影响_行动
认知深度:道德学、经济学、社会心理、系统学、历史、交易
五，情感力:
同理心:转换角色训练（、演讲、销售、管理、指路）
自我认知（未知的我、公开的我、秘密的我、盲目的我）
自控力极强（意味着适应力更强，冒险精神，自信。独立，受人欢迎）
自我激励（梦想，坚持）
情感账户（不随意提取，随时充值，接受帮助）
六，创新力
在件事物上做加减乘除法
加（两个功能合并）
减（留下核心与基础）
乘（功能复制）
除（分解重组）
七，任务统筹策略
两个看似不相干实质可以绑定利益而产生效益
女人的魅力:
对钱解脱
对情解脱
一切视为正常的性格
孩子刻意培养只是复制品，没有独立人格的生长
不管是企业选员工，还是夫妻直接选对象，还是选朋友，只选崇拜者
花钱培养出大格局
可以接受一切最坏的结果，一切坦然之
培养做主的能力
不崇拜别人，将筹码拿掉，才有自我
心中有人，敬畏学习
学习最好的法门:
崇拜与模仿
领袖精神
永远在合理的基础上多给一点，自我牺牲精神
人容易被束缚三条:事败，情败，缺点
勇敢是什么？
直接面对自己事败，情败
培养自我才能将武功强大，多做主
不崇拜任何人
普通人学外围，大成者直接进入核心，知识为外围，人性为核心！学历是外围。人性是核心，老板的技术不是知识和能力，而是驾驭人的能力
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