在深圳的一个企业家平台上，我认识了华友会的会长俞渭华先生。
经常看见他穿着一个运动衫，戴着一副厚厚的眼镜，声音洪亮而有穿透力。
最开始介绍的时候，说是华友会的会长，就是从华为离职的人成立了一个协会组织。我一听也觉得没有什么吧？
后来上百度查一下资料，看看不得了。下面是部分内容。
1970年生的俞渭华，1994年-2001年在华为工作，工号680号，可谓资深老华友。作为华友会会长，今年他的一大重头戏就是筹办华友会成立10周年大会，优亚餐厅的这次小聚正是一段小热身。
华友会是前华为人友谊联合会的简称，以深圳为中心，在全国各大城市乃至全球都有分会，目前已融聚了2万多名华友。
“虽然大家已经深入到全世界各个领域，但是华为的奋斗、踏实、创新精神一直流淌在每位华友的心中。” 俞渭华指着身上这套华友会服的logo 说,华友彼此间发扬的就是“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的精神，我们的口号就是不拼爹、不拼娘，就拼背后十万狼。
俞渭华是浙江人，在西安长大，后来定居在深圳，身上有一股兼容并包的气质。
1992年，他从西安电子科技大学毕业，被分配到西安邮电十所。西安邮电十所是中国最早的数字程控交换机研发之地，早期的华为研发人员很多都来自邮电十所。
“我不太喜欢搞研发，还主动要求学校改派。”毕业后他没进邮电十所，而是进了陕西省计算机公司，公司是以惠普、AST电脑的代理起家的。但是“老板很有眼光，公司当时和台湾成立了一家合资公司，叫陕高技，做1000门数字程控交换机，一度比华为还走在前面。”
1993年他南下深圳。一开始他在一家台湾公司做多媒体电脑的销售，从9月干到12月。12月，俞渭华在报纸上看到华为和通广北电都在招人，便前往应聘。
俞渭华记得当时在深意大厦华为面试他的是孙亚芳（后来成为华为技术有限公司董事长）。孙亚芳问他，“你想从事什么岗位？”俞渭华直截了当地回答，“我想做市场”。
1994年2月，俞渭华正式加入华为。“那年，华为的JK1000交换机卖了很多，我本来是市场部的，在生产线上实习3个月后就应该分到办事处负责销售，没想到公司的JK1000在农话卖得非常好，那时候叫装机队，现在叫全球技术服务支援部，安装人员严重不足，于是我在生产调测岗位干了不到1个月就被派出去安装维修设备。”
那年3月，俞渭华被外派到山东、沈阳，一路向北，这一出去就是9个月，“我随手拿了几件衣服就出远门了，一直都在外面跑，一路买衣服，从离开深圳时候的一个小包到年底回公司时变成两个大拉杆箱。”不过，干得热火朝天的俞渭华心里却很踏实。“看到工资条我都傻眼了，每个月工资都在嗖嗖地涨，到了年底我已经是4000多元。”
99年在光网络重大项目部，当时俞渭华负责福建广电一个光传输项目，几个亿的标的，“我们和中兴竞争，由于中兴报了一个极低价格，中了标，但是我们没有放弃，因为我们的客户关系做得很扎实，技术部门也非常认同华为的设备。后来，中兴在测试中过不了技术部门的关，最终我们硬是把一个中兴已经中标的项目给夺了回来。”说起当年的豪情岁月，俞渭华不胜感慨，市场部兄弟最喜欢说的两句话就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”。这两句话后来被吸纳到华友会的精神口号中，作为标语刻在了华友会的会服上。
俞渭华的家在深圳，长期出差在外，心里却记挂着老婆孩子。“因为个人原因，我向公司申请从市场一线到后勤部门。”
2000年，俞渭华在华为有了新角色。作为营销干部培训中心主任，他为新进的华为人、成长中的华为人讲企业故事。他讲的最多的就是战胜竞争对手的故事，比如94年在沈阳黑山处置华为设备因雷击而导致全面烧毁的故事；95年初局机市场部刚成立时在湖北农话市场上的团队作战的故事，“这些故事都充分体现了华为市场部的文化精髓。
2001年IT行业泡沫破灭后，当时不少华为人选择出来创业，最知名的就是李一男创立的港湾公司。俞渭华就是在此时申请离职。
离开华为后，俞渭华和几个朋友先后做过华为代理、培训咨询等行业，还做过投资人。"03年我们陆陆续续投了五六个公司，可以说是最早那批天使投资人。”
2004年，俞渭华加盟康佳手机，负责中国移动的高级定制业务。但他觉得自己跟康佳文化有点格格不入。“在华为，销售一线具有很大的话语权，研发部门需要紧密的配合。但在康佳，却是销售求着研发。”一年后他就离开了康佳。
有几次很好的职业和创业机会，但因为工作地点不在深圳，俞渭华都放弃了，“孩子还太小，不想错过他们成长的时光。”
俞渭华一度决定再回华为。相关部门负责人已通过他的申请，恰恰那年遇到HR老大发文，不接受以前的华为人，只好作罢。
此后，俞渭华加盟了一个朋友的培训公司，做了几年总经理，后来进入创业服务领域，开始专心做创业孵化器。
华为人都喜欢选择“08”这个数
这些年，俞渭华尝试更替了不少项目，但有一件事，他始终坚持——华友会的组织运作。
早在2007年，那些游离在公司外面的华为人经常会搞小范围的聚会，“离开了大的平台，创业不容易，大家多聚一下，可以互助互相鼓励。”俞渭华说。
2008年，他们建了一个前华为人网站，由傅军、胡勇、周道平三位老华为创立，这是华友会的前身。“
三位老华为中，傅军是原华为第一新闻发言人，现在是长沙某芯片公司总裁；胡勇在华为曾做过海外大区总裁，现在是百度国际业务总裁；周道平是原华为高管，曾做过任正非的秘书，现在某智能电网公司任高管。
“把华友聚起来并非偶然。”俞渭华说，华为强调文化，却不是空想的文化，而是信仰、理想与技术产品的知行合一，是研发过程中众志成诚的团体力量，是任正非穿越纷杂表像下的最直白思考：“我深深的体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的！”
2009年5月，俞渭华、张利华和三个老华为决定把原来前华为人网站的注册网友和QQ群的前华为人组成一个互助组织，正式定名为华友会。华友会的创建时间也敲定下来，即2007年08月08日
他本人就是最好的践行者，坚持每天徒步。一日晨练6.3公里后，俞渭华上传了他的路线图，“当年邓爷爷在深圳湾画了一个大圈圈，今天我在粤港澳大湾区画了三个小圈圈，未来华友会去全国各地画圈圈。”
随着华友会十周年纪念大会的倒计时，他更加忙碌了，目前正在统计两大榜单：华友创业风云榜，华友职业精英榜。“我已经坚持了10年，定个小目标，再坚持再干10年，干到成立20周年退休。”
以上是一些相关的资料。
从上面的文章当中我们可以看到，俞渭华先生虽然离开了华为，但是华为人的精神已经在他身上打下了深深的烙印。推广华为的精神文化，为华为离职的人提供一个平台，把华为人的精神发扬在社会的各行各业，这其实也是在做一件非常了不起的事。
在华为的经历铸就了很多优秀的人才，这些人才在离职华为之后很多选择的创业，也取得了不俗的成绩，这背后是一个精英团队，可以提供很多的资源。
而余谓华先生就是这些资源的整合者，而且他身兼，销售员，培训师，投资人等多种身份，本身就散发着巨大的人格魅力。
相信华友会会在他的带领下会创造更大的辉煌，为社会做出更多的贡献。
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