人才战略 ：
1、切入点 同甘共苦一般人 慢慢磨 不断补人 健康发展
2、定好战略 全明星 实验室 失败概率大 不能很好融合
操盘：
1、年度战略会（ 中层参与战略制定（执行力） ） 嵌入运营回顾会 不断循环战略和运营 人力资源回顾会 靠谱执行
2、战略拆解 业务模式 财务模式（合理 利益分配 可持续） 战略组织保障
3、尝试阶段试错苍蝇模式，快速调整
4、成型阶段快速总结 提升 确定道路 靠核心业务模式磨合成型
5、推进阶段蜜蜂模式 核心聚焦 资源压死 打深 打透 突破 运营模式成型 放大 复制 快跑不变形
软实力：
受上边重视（关系户都具备），等于有能力帮员工争取到应有的福利和空间（招聘牛人为他们服务），这是最重要的；其次就是基本的业务能力要有，规划的每一步都可以被验证是正确的（不然无法成为关系户）；最后才是管理上人性化，体察员工心思，给予适当的关照
项目的套路：
1）保持和领导共同目标内心认可最重要
2）哪个解决方案对应哪个根因
3）解决什么问题
4）预期下降多少
5）做完了什么
6）下降了多少
7）达没达到预期
8）没做的是啥
9）能不能正常进行
10）兜底方案是什么
运营技巧：
四步大法，1.商家分类。2.成长路径。2.树立标杆。4.SOP。
小故事大启示：
第谷仰望夜空20年记下了一堆大数据， 开普勒用了其中不到1%就发现了天体运动三定律。 找不到数据之间的逻辑，再多数据也没用。
辟邪剑谱：
辟邪剑谱是要知道对方在意什么，如果你有他们想要的东西，就拿这个东西引诱他们听你的话。如果你手上没有他们想要的东西，那么看他们已经有的重要的东西，想办法制定一套机制，如果他们不按你的设想走，就会让他们的重要的东西受到损失。
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