电商卖家大批退出，传统制造业的第二春？
电子商务自从有了互联网就开始慢慢从诞生到蓬勃发展，从被人们慢慢接受到热衷于网络购物，
有互联网那时，很多人就看准了互联网电子商务的趋势，坚定不移地走电商道路，把实体的生意搬到网络上来。很多人抓住了电子商务浪潮的风口，搭上电子商务做上电商卖家赚到人生第一桶金的大有人在。
据当时某宝卖家回忆，当时他选择的类目是3C类目，产品也很单一就是U盘，当年他们那里普通上班工资就是一两千吧，他做卖家一个月收入能有三四千，不需要什么额外技能，产品正常上传上去就可以卖了。然后慢慢到13年14年卖家就多了很多，就需要参加活动什么排名直通车等等就开始竞争激烈，慢慢的电商之路也告一段落了。
当下可以说是电商的主流，但为为什么每年都会有大部分电商卖家退出呢？总结一下几点给大家参考。
一，卖家群体庞大，人数趋于饱和，竞争异常激烈
如今做电商的人越来越多，不但有个人有贸易公司，还有生产商家也加入了卖家的行列，这样在人生如此众多的情形下，竞争激烈程度可想而知，有些商品利润只有一元两元，商家都是靠走量在赚钱，试问一个小卖家你能有多少市场？
二，卖家成本加剧，营收不成正比，利润屈指可数
电商卖家有一些看不到的隐形成本，除了办公室房租水电物业费，人工工资等等，还有线上的活动费用，推广费用等等也是一笔不菲的支出。
三，平台扶持减小，整改力度加大，劣质卖家淘汰
刚开始很多电商平台都对入住的卖家有扶持，包括曝光展现量会提升等等，到卖家多了后只有花钱才会有展现位，而且据说展现位不但贵，而且是按点击付费。还有就是一些劣质卖家被市场淘汰了。
四，二八法则作祟，核心竞争为王，商业本质回归
不管哪个商业行业，都基本遵循二八法则，就是两成的人赚钱，八成的人不赚钱，如果你作为一个卖家，你核心竞争力不过关，具体说就是产品为王，你的产品不过关，长此以往，店铺大概率是要倒闭的。
大批电商卖家的退出，和商业本质有关，你没有好的产品好的服务就很容易遭到市场淘汰，在商业模式日趋成熟的今天，投机已经没有多少机会了。
据商务部公布数据显示，去年上半年中国2300家典型零售企业销售额同比增长4.1%，增速比上年同期加快3.3个百分点，零售企业营业利润和利润总额增速同比分别提高7.8和14.3个百分点，回暖态势凸显。
所以中小企业应该抓住机会来发展自己。电商卖家的大量减少会降低线上消费渠道在市场上的占有量，在卖家减少的情况下，应该快速的抢占市场！
一，电商卖家过于饱和，转移重心拓展线下市场
线上卖家的减少，市场就会相对的放宽。现在的电商卖家相比十年强扩大了10倍不止，据数据显示光某宝的电商卖家就有800多万，可见电商卖家也是过于饱和的。线上维持和线下发展相互结合会收到更好效果。线上可以建立自媒体账号的方式增加客流量，吸引粉丝关注之后在引流发展成客户。线下需要我们去开拓线下的销售渠道、寻找批发商、整合市场信息指导生产等。
二，减少成本投入，打好物质基础
其减少运营成本，其中管理成本是各项成本中可缩减幅度最大的。以中小企业为例：中小企业拓展销售渠道，往往都是经营者亲自到各个城市去跑。往返路费、衣食住行等各项均需要资金投入，并且取得效果一般。聘请业务专员年成本可高达数十万。所以我们可以把这些非核心的业务部门外包，有更加专业的团队来拓展线下渠道，减少运营成本且收获更好的效果。
三，产品质量，自主品牌，提高竞争力
提高产品质量，通过线下渠道反馈市场信息，指导企业生产。目前我们处于市场经济的环境下，市场信息变得尤为关键，什么样的产品好卖，什么样的款式销路更好，这些都是管理者要注意的。根据市场信息来指导生产，才能打开销路，收获利润。前提是产品在市场上得到消费者认可，所以要提高产品质量。
四，开源节流，每分钱花在刀刃上
提高核心竞争力，提议开源节流的方法。开源主要是因为现在的中小生产厂家面临产品滞销、资金回拢慢、产品同质化等问题。拓宽线下的渠道，销售和收集市场信息结合。提高产品质量和打造自主品牌，增加在市场的竞争力。节流针对的是中小企业规模小，资金少的问题。减少管理成本，节约资金可以为提高产品质量和打造自主品牌提供物质保障。
上述可见业务外包的优势明显，市场拓展业务的外包更是开源与节流的有效结合。
在中国，可口可乐早在1927年就在天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，可口可乐重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业。
目前在中国有23家可口可乐装瓶厂，年产饮料超过100万吨，可真正可口可乐直接雇佣的员工不超过1000人，其他从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的资源。
可口可乐在将生产外包的同时也打开了中国市场的大门。业务外包也成为企业内部降低成本，提高竞争力的有效手段。
目前的商业模式趋于成熟，一些不成熟或者劣质的生产厂家注定会被淘汰。这对于中小生产厂家来说是机遇也是挑战，在这种情况下业务外包、进一步开拓市场不失为一种行之有效的手段，而经营者要做的就是用正确的管理手段为企业谋得生存发展的空间。
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电商卖家大批退出，传统制造业的第二春？
电子商务自从有了互联网就开始慢慢从诞生到蓬勃发展，从被人们慢慢接受到热衷于网络购物，
有互联网那时，很多人就看准了互联网电子商务的趋势，坚定不移地走电商道路，把实体的生意搬到网络上来。很多人抓住了电子商务浪潮的风口，搭上电子商务做上电商卖家赚到人生第一桶金的大有人在。
据当时某宝卖家回忆，当时他选择的类目是3C类目，产品也很单一就是U盘，当年他们那里普通上班工资就是一两千吧，他做卖家一个月收入能有三四千，不需要什么额外技能，产品正常上传上去就可以卖了。然后慢慢到13年14年卖家就多了很多，就需要参加活动什么排名直通车等等就开始竞争激烈，慢慢的电商之路也告一段落了。
当下可以说是电商的主流，但为为什么每年都会有大部分电商卖家退出呢？总结一下几点给大家参考。
一，卖家群体庞大，人数趋于饱和，竞争异常激烈
如今做电商的人越来越多，不但有个人有贸易公司，还有生产商家也加入了卖家的行列，这样在人生如此众多的情形下，竞争激烈程度可想而知，有些商品利润只有一元两元，商家都是靠走量在赚钱，试问一个小卖家你能有多少市场？
二，卖家成本加剧，营收不成正比，利润屈指可数
电商卖家有一些看不到的隐形成本，除了办公室房租水电物业费，人工工资等等，还有线上的活动费用，推广费用等等也是一笔不菲的支出。
三，平台扶持减小，整改力度加大，劣质卖家淘汰
刚开始很多电商平台都对入住的卖家有扶持，包括曝光展现量会提升等等，到卖家多了后只有花钱才会有展现位，而且据说展现位不但贵，而且是按点击付费。还有就是一些劣质卖家被市场淘汰了。
四，二八法则作祟，核心竞争为王，商业本质回归
不管哪个商业行业，都基本遵循二八法则，就是两成的人赚钱，八成的人不赚钱，如果你作为一个卖家，你核心竞争力不过关，具体说就是产品为王，你的产品不过关，长此以往，店铺大概率是要倒闭的。
大批电商卖家的退出，和商业本质有关，你没有好的产品好的服务就很容易遭到市场淘汰，在商业模式日趋成熟的今天，投机已经没有多少机会了。
据商务部公布数据显示，去年上半年中国2300家典型零售企业销售额同比增长4.1%，增速比上年同期加快3.3个百分点，零售企业营业利润和利润总额增速同比分别提高7.8和14.3个百分点，回暖态势凸显。
所以中小企业应该抓住机会来发展自己。电商卖家的大量减少会降低线上消费渠道在市场上的占有量，在卖家减少的情况下，应该快速的抢占市场！
一，电商卖家过于饱和，转移重心拓展线下市场
线上卖家的减少，市场就会相对的放宽。现在的电商卖家相比十年强扩大了10倍不止，据数据显示光某宝的电商卖家就有800多万，可见电商卖家也是过于饱和的。线上维持和线下发展相互结合会收到更好效果。线上可以建立自媒体账号的方式增加客流量，吸引粉丝关注之后在引流发展成客户。线下需要我们去开拓线下的销售渠道、寻找批发商、整合市场信息指导生产等。
二，减少成本投入，打好物质基础
其减少运营成本，其中管理成本是各项成本中可缩减幅度最大的。以中小企业为例：中小企业拓展销售渠道，往往都是经营者亲自到各个城市去跑。往返路费、衣食住行等各项均需要资金投入，并且取得效果一般。聘请业务专员年成本可高达数十万。所以我们可以把这些非核心的业务部门外包，有更加专业的团队来拓展线下渠道，减少运营成本且收获更好的效果。
三，产品质量，自主品牌，提高竞争力
提高产品质量，通过线下渠道反馈市场信息，指导企业生产。目前我们处于市场经济的环境下，市场信息变得尤为关键，什么样的产品好卖，什么样的款式销路更好，这些都是管理者要注意的。根据市场信息来指导生产，才能打开销路，收获利润。前提是产品在市场上得到消费者认可，所以要提高产品质量。
四，开源节流，每分钱花在刀刃上
提高核心竞争力，提议开源节流的方法。开源主要是因为现在的中小生产厂家面临产品滞销、资金回拢慢、产品同质化等问题。拓宽线下的渠道，销售和收集市场信息结合。提高产品质量和打造自主品牌，增加在市场的竞争力。节流针对的是中小企业规模小，资金少的问题。减少管理成本，节约资金可以为提高产品质量和打造自主品牌提供物质保障。
上述可见业务外包的优势明显，市场拓展业务的外包更是开源与节流的有效结合。
在中国，可口可乐早在1927年就在天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，可口可乐重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业。
目前在中国有23家可口可乐装瓶厂，年产饮料超过100万吨，可真正可口可乐直接雇佣的员工不超过1000人，其他从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的资源。
可口可乐在将生产外包的同时也打开了中国市场的大门。业务外包也成为企业内部降低成本，提高竞争力的有效手段。
目前的商业模式趋于成熟，一些不成熟或者劣质的生产厂家注定会被淘汰。这对于中小生产厂家来说是机遇也是挑战，在这种情况下业务外包、进一步开拓市场不失为一种行之有效的手段，而经营者要做的就是用正确的管理手段为企业谋得生存发展的空间。
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