对于做营，发现几个问题：
1.如何保证每天完成任务。从取消打卡，自驱力强高自律的营员非常少，如何打破2.8定律，不割8成的韭菜？除了创始人良心交付还有就是需要营员有高自驱力。认为读书写作很重要才行。
嘚瑟每天完成事项和成绩。
2.如何合理利用营员时间。对于高素养人群他们可以高付出费用，但是时间却无比珍贵，如何不牵扯其过多精力时间的情况下，完成阅读写作挑战？是我应该思考的问题。
优化流程，定时定点发布课程任务分享和答疑。
3.提升营最核心最具价值的内容。坚持做有价值有意义的事情：人人写出品牌故事人人讲出精彩人生。很多人觉得自己很平凡普通，其实每个人身上都有无限潜能，只是还没有找到，甚至没有意识到自己身上的闪光点。谁又能说一个三宝宝妈没有一个企业家成功呢？
大量精力沟通营员分享事宜。
4.如何改变营员自评过低？营员们普遍自评太低。越是厉害的人越谦虚低调，因为他们见过太多太厉害的有着非凡成就的人。但是我们完全没必要过低评价自己，客观清晰自信的展示自己才是这个时代最合适的姿态。
给予鼓励和夸奖以及赞美，这是世界奇缺的东西。缺什么给什么。
5.团队分工明确有待完善。确定好的工作不应该更改，换人会增加沟通成本，也会让小伙伴们适应成本增加，造成窝工。效率不高。
再次梳理明确工作职责，记得放手，当瞎子当聋子。让小伙伴独挡一面。
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