卓越成效的管理者不能只见人之短不识人之长,要把注意力放在发挥别人的长处上,放在怎么让他做成事上。德鲁克说,只要他的长处够长,确实是组织需要的,能为组织做出重大贡献,那就值得你调整自己的管理方式。一流的管理者通常不会和下属保持过分亲密的关系,因为不过分亲密就意味着你不容易参杂个人好恶、感情来挑选人才,相对来说就更容易去看员工们能干什么,长处是啥,这对组织是有好处的。
可以拿出一个人做出的成绩回答下面4个问题:
1.哪方面的工作他确实做得好
2.哪方面的工作他可以做更好
3.为了充分发挥他的长处,他应该再学习或获得哪些知识
4.如果我有儿子,我愿意让我的儿子在他的指导下工作吗?如果愿意,理由是什么?如果不愿意,理由又是什么?
这个法则不只适用于管理下属,还可以用来管理上司和自己。
管理者的人物不是去改变别人,管理者的人物在于运用每一个人的才干,让各人的才智、健康以及抱负得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍增长。
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