之前学过宁向东老师在得到上的课程，体感不深，现在重新学习这个课程，然后把宁老师在混沌上的课程也重新听了一遍，发现自己离一个好的管理者还差的很远，离领导者更是有距离。但是先建立这样的认知，然后慢慢把企业家精神贯穿到自己的职业生涯中，以善为出发点，以人性为准则，不断的践行企业家精神。
什么是企业家精神？是格局？魅力？还是超乎常人的勤奋？不完全是。熊彼特提出的是通过创新创造价值，即把原始生产要素重新排列组合，从而提高效率降低成本，创造最大化的价值。如果只是在红海里套利，和其他人一样只是追求利润的话，这不叫企业家。企业家应该有大视野，大担当，而不是净盯着普通民众的钱袋子，想方设法从他们手中抠钱。
什么是企业家精神？第一是洞见，在别人看不到机会的地方能看到机会，这就是企业家与众不同的地方。第二是勇气，能够抓住问题的本质并敢于去解决问题。第三是创造力，旧要素新组合。第四是毅力和耐心，也就是WOOP，用理性精神去实践梦想，不抛弃不放弃，也不固守成规，敢于冒险，承担不确定性。
企业家在一个公司里就是领导者，责任担当者，比如华为任正非老先生在一次倾企业之力研发产品后说，如果不成功，员工只要离开公司就好，而他只能跳楼了。如果我们这个社会，不给这样的企业家最多的权利，给他们最大的奖赏，精神和物质的，谁还有动力去改变世界。虽然他们也许不需要外界的认可，但是不论他们需要与否，没有这样的机制和保障企业家精神会如无水之源，慢慢枯竭。这是之一。
之二是具有企业家精神的人会热衷并身体力行，他需要有话语权才能归集资源，分配资源，才能带领团队攀登上一个个的高峰；或者在谷底的时候用领导力和权力去做要重点突破的事情。比如雅虎的杨致远，因为股权设置不到位，后期对企业完全没有把控之力，最后被扫地出门。
如何让具有企业家精神的人拥有公司最多的权利呢？最好的方法是类别持股，简单讲就是发行给公众的是A类股；发行给团队的是B类股；发行给自己的是C类股。每种股票的投票权不一样，创始人即便股份稀释到很少的比例，依然对企业拥有绝对的控制权。
类别股份的核心在于在风险规避效应与激励效应中间，找一个平衡点。
但是这个企业家精神所对应的具体的人不是固定不变的，尤其是有个企业家悖论。所谓企业家悖论，指的是公司往往成也企业家，败也企业家，因为企业家也是人，人就会有局限和边界，他的道德水平、生命周期、和捆绑效应是企业家悖论形成的最重要的原因。
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。也许这就是企业家精神最好的传承，也是企业家悖论最好的解决方案吧。
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