因为工作需要，2021年分管我们的领导换了，换成了一位美女领导。
以前因为业务上的关系，我们打过交道，她也是从基层提拔上来的干部，对业务非常熟悉，这次因岗位轮换下派到我们单位。
她年轻干练，工作务实，有朝气。第一次中层例会，她就定下目标一定要争取前三名，内部管理质量要有质的转变。
事实上，这几年，我们单位分管领导虽然对业务不是很熟悉，工作也足够努力了。我是负责具体工作的，他在业务管理方面给了我很大支持。
我们在基础管理方面还是很不错的，只是在某些指标的考核上改变了方式，我们县域单位人员结构、素质偏低，网点偏多，从而导致考核不是很理想。
不过，前几年，我们也是在地区排前三名的，那时候考核相对科学。
无论做什么工作，总是想出成绩，这是人之常性。我带领我的团队连续四、五年都名列前茅，就是因为考核办法的变更，导致我们近一、二年不是很理想。
有时候，我也很郁闷。同样是工作，我付出的也很多，为什么总是得不到应有的成绩呢。
在一次与领导的交谈中，我终于理解了内幕。
原来，为了照顾城区的单位，让他们考核更亮眼一些，这样他们晋升的机会就更多一些。县域单位由于远离城区，晋升的机会也少，为了容易找平衡，于是做出了不利于县域单位的考核。
咋一听这话，太卑鄙了，竟然拿员工的付出不当回事。
可是转念一想，也可以理解，毕竟他们离得近，接触的多，又有领导的关照，照顾他们是很自然的事。
可是心里总觉得别扭，也许过一段时间就会好的。
新领导一开始工作就感觉是行家里手，凡事亲力亲为，工作条分缕析，很有层次感，对网点的辅导、检查也非常到位，这才是真正的实干家。
她日程排的非常满，几乎没有休息时间，周六周日也一直加班，发现问题，马上通知整改，必须限期完成。
她工作的严谨，做事的雷厉风行，的确让人佩服。说真的，很多事以前都是我负责，推行起来较慢。
她才来了不到两周，变化立竿见影。
我也因此轻松了许多，要知道平时我几乎做三个人的工作，主要是我们部室人员太少了，退休老员工，没有新员工补充，工作量并没有减少。
今年一月份目前来看，势头还不错，我扭转颓势的信心更强了。
但愿今年在新领导的领导下，我们能够走出困境，取得更加理想的结果。
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