今天是周五，回顾一下本周关于devops的一些重要事项。
1）启动了DevOps小组的工作
由于DevOps的平台开发实施工作涉及到多个部门，本周召开了由开发、测试、运维参加的一个小组会议。主要讨论了需求管理/CICD/Ops平台间对接的事情，明确了最后一个月的工作事项。
2）CICD平台小组内部管理
小组内部也开始通过每日站会来沟通进展，利用jira来记录需求和问题。
3）规划提前沟通汇报
本周通过微信向分管副总汇报了DevOps规划。并且向负责开发和基础设施的副总进行了约一个小时的当面汇报，包括规划和M12的计划。他主要问了
a)目前还有什么困难
b)云的定位
c)容器在我们公司的业务场景
4）问题是别人的，成果是自己的
a) 《DevOps for Fiance》 Jim Bird 大赞。
通过他的总结，整理出了金融行业与互联网的不同，DevOps实施面临的挑战等。
剖析问题时，经常遇到被指出问题的部门/团队进行挑战的事情。通过Jim Bird的整理，来说我们的特殊性，再说存在的问题(人家的问题)，听众就更容易接受了。 （人只接受自己创造的答案，或者自己发现的问题）
b) 周五还和Gartner的顾问有了一个关于基础设施的交流，获得了一个有意思的方法论，我理解为打折三部曲，也适用于DevOps。
1）设立标杆 。按照行业最佳实践来设定目标
2）加入监管变量。由于身处强监管行业，需要符合各种合规，必然要对标杆进行裁剪或者修订。
3）再加入能力变量。基于目前的现状，落地哪些，先落地哪些？需要根据业务需要再次进行裁剪或者修订。
基于这三部曲，基本上就能确定实施路径了。
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