员工强大了，你的企业才会强大

马云：

我看2019年，充满着机会、挑战。经济很好，可能你不好；经济很不好，肯定有人很好。什么叫战略？战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。经济不好，一定有不好时候的机会；经济好，一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力，就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员，没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了，你企业才会强大。这些基本功，要做好。不要压力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其实他也很羡慕你，你不要觉得你很难，别人比你也好不了哪儿去。

我的思考：

你的企业有没有这样的情况？老总说今年的战略有了很多的调整，要求我们要这样做，那样做，但是没有给你解释到底你们的战略是什么？也没有告诉你这战略调整对企业对你到底有什么影响？只有公司头部的几位领导开了几场会，参加了几场培训，就开始来推行因为新的战略制定的新政策。没有解释，没有培训，你一头雾水的去执行，执行得好理所应当的，执行不到位就是劈头盖脸的教育。老板气呼呼，你委屈呼呼。

就像我了解到的一些自己落地阿米巴的企业就有这样的情况，说要开始导入阿米巴经营模式，就让上层的几个经理去培训，回来就开始做了。没有进行基础的经营哲学的教育，也没有对阿米巴整个系统的培训，就让员工开始做各种报表，做交易，内部核算和定价，中层员工不理解做这个核算和交易的意义何在，明明是一家公司的业务，这不是在搞分裂吗？搞得我们既复杂又麻烦。

这就是没有对员工进行培训的效果，再好的理念和政策没有进行培训和宣导，上下不同心，改革是做不下去的。

还是回归到马云那句话，员工强大了，企业才能强大。