产品经理必备的基本功——产品经理求职篇

产品经理必备的基本功——产品经理求职篇

1.产品经理要不要做高保真的原型 

     回答：产品可以不用做高保真的原型。这个可以交给交互设计师或者UI设计师。产品表达好自己的业务逻辑即可。

1、从JD看大厂产品经理的能力要求

    列：招聘要求

    1.负责产品的功能策划，用户调研分析，市场分析

    2.能够快速的推进产品开发工作，跨部门沟通工作。

    3.能够跟运营部门很好的沟通，实时解决数据运营工作。

    4.以用户为核心，解决用户体验

    5.等等...

划线的为重点，实时解决数据运营工作，其实就是解读产品运营数据，分析数据。

结合

    用户场景

    业务需求

    用户痛点

    BI数据分析

    竞品分析

        重新定义需求——设计原则提炼体验目标——方案——上线跟踪——继续优化  【迭代角度】

需求挖掘：用户需求，上班看段子怕被看见，怎么办。解：可以将段子改成Word格式，或者Excel格式的形式展示。这样老板看见也以为你在看文档【简单举例子。理解意思即可】

用户研究：比如用户找段子，可以暂分为两个阶段，1.用户带目的的浏览，找看到的段子或者类似的段子。2.用户无目的的浏览，用户随变看看，纯文字，纯图片，纯视频，图文并茂等等。。。用户找内容是根据心理模型去找的。引导用户去找，精简操作。在《一个完整的产品方案是怎样产生的？【产品经理的必修课】》文章也提到过，没看的去可以主页看看^~^。回到话题，精简操作，多一步操作就会“少一步”(流失)用户。

数据分析：

数据缺失的把控：这里详解一下，比如你是做周更电视剧，只有周一到周三更新。你忽然发现周四数据一下掉了下来，下周又回来了，这点可以不用太担心。得到数据以后仔细分析。

宏观层面  微观层面 两个层面去了解

 数据分析图：留存图  日活图   漏斗图：这里提一下漏斗图，转化层面需要考虑的。就是用户进来到产品以后，比如购物，看一个围脖，浏览到加购物车到支付。这个过程有一个转化的。如果用户没有转化到下一步就流失了，就要分析原因是什么。

趋势把控，  用户行为路劲分析：就是用户群体在用什么功能。有一个分析图。这里不详细解。

热力图：用户操作多，区域就是红色的，操作少就是绿色，没有操作就是灰色。这里不详细解。今天主要讲必备的基本功，有些不详细讲解。

竞品分析：

   竞品分析可以分为三个阶段，

    设计前：分析竞品业务模式，架构，市场定位等等，

    设计中  ：分析产品角度看待问题。

    设计后(复盘)  ：分盘对比，差异，和用户定位。还有下一步的突出和迭代。

    为什么做  做了什么  做了以后的结果？这是产品常见的问题。拿到需求以后一定要考虑这三个问题。

    UGC，用户的每个阶段。这个不详细说了。

信息架构

   特别敷衍的描述一下：针对相似分到一类，比如：绑定银行卡，和余额可以归类为钱包业务。（本次文章有很多不详细讲解的，有想了解更多的可以微❤我(主页)，或者关注留言。）

交互设计

   这里不详讲解，主要就是减少用户多余的操作，交互符合正常操作，别太“蹩脚”的操作的即可。比如喜欢左滑返回，你非要他从下往上是返回。不是逼着用户骂你吗。

2、产品经理六项基本功的修炼方案

    在复习一下刚刚讲解的六项功能1.需求挖掘 2.用户研究  3.数据分析  4. 竞品分析 5.信息架构  6.交互设计

3、实战过程中的常见问题及解法

    实战中业务需求困扰

        沟通问题：立场不同

                        理解不一致

        设计方案多次返工：立即修改并不是优点

                                    足够的规则

        无结果产出：短期规划

                            长期规划

                            急事复盘

        其他问题等等

常见解决办法：

    充分了解整个业务逻辑：对业务大局的把握

                                        对用户体验要点的了解

                                        对业务逻辑的认识

    分角色完整描述业务需求：还原业务场景

                                            串联起来

    工作流：业务部分的需求

                   整合进产品规划

                    形成的产品计划按节奏实施

技术实施总的阻碍

    这个需求实现不了

    技术侧修改需求

    如期交付

解决办法

    重要节点的评审会确保项目经理在场：了解业务 部门的原始需求

                                                            感知部们的压力

    需求的重点部门需技术侧确认：再次强调的作用

    中途高频沟通：及时跟进实施情况

                            及时发现问题

新人常见问题：

产品经理和产品助理的区别？

    解：人事经理和人事助理形式一样如果还是不清楚，在详细一点总经理和秘书。助理就是干重复的事，画原型等等。。。

产品经理应该往哪个方向自我提升？

    解：根据自己找到定位，喜欢C端还是B端，列我很喜欢TMS这块，我那我就要深耕TMS整个业务和设计方案。

想转产品经理怎么学习？

    解：学习有很多种，如果现在已经接触到了，就多跟现在的产品多聊天，多了解，二，多看书。推荐(加微信详细推荐)。三，可以关注我呀，我会不定期的分享产品文章。四，可以通过培训班学习。不过有些培训班比较敷衍注意调研。

一个新的app做哪些分析？   

    解：写一份产品体验报告最合适。怎么写，后期更新内容。想了解可以留言。

领导跟我说了一个需求不知道怎么下手去做？

    解：先了解业务，先了解业务，先了解业务，说了三次了。详细了解业务和流程。在去调研用户。

产品经理是不是一定要懂代码或者sql？

    解：产品不必非要回代码和sql，如果会更好，不会也必要去学习这个，这个本来就不是你的或，就必要要求技术必输会ps一样。不是他的活不会正常。

面试的时候会有些问题？

    解：这个暂时不聊，有特别想知道的留言，留言多，下一篇文章更细此内容。会特别详细的哦。B 端C端 大厂小公司所有的内容都罗列给你们。

【今日先分享这么多。关注❤】V:  vkn_hy        简书:银海系