今天有一个学员在工作的时候遇到了一个问题，一个企业开展了两个研发项目，项目一产生了18万的研发人员工资，项目二产生了22万的研发人员工资，公司一共有11个研发人员，他问我是不是项目一的研发人员是5个人，项目二的研发人员是6个人，他表示做出这样判断的理由是因为项目二产生的研发人员工资要多一些。我瞬间明白了他的思维方式，很多人在项目申报初期的时候都会遇到财务方面的问题，于是会用自己惯用的思维方式来思考问题，咋一听感觉还挺有道理，毕竟是可以说服自己的，但不能深究。
我告诉他，项目一和项目二的研发人员工资情况一定需要跟企业的财务进行沟通，很多财务为了省事会采用平均分配的方式，但这种方式是不可取的，正常来说，财务在归集研发人员工资的时候需要先分清楚哪些人参加了项目一的研究，哪些人参加了项目二的研究，把参加了项目一的人员的工资归集在项目一里面，把参加了项目二的人员的工资归集在项目二里面，不一定总的工资多就是因为人员多，也有可能是某些研发人员的工资较高的原因。
他听完，瞬间觉得醍醐灌顶，表示真的不问不知道，一问吓一跳。
原来每个人的盲区都是在遇到问题后得到解决的，所以我们会发现经验真的非常的重要，有些坑真的隐藏的非常的隐蔽，每一个进入新领域的人员都在认真的学习着，也在艰难的成长着，大家不要害怕，即使有坑又怎样，踩过一次，下次就能安然度过了。
致敬那些在新领域艰难成长着的人们……
网友评论