今天看了一篇同事分享的梳理的房地产开发流程的pdf，本来想把上面的东西整理写下来的，但是觉得那个文档本来就是ppt，再整理下来跟直接抄下来差不多。所以想了一下还是自己写吧，就不局限于那一个文档了，想到啥写啥，可能会写得比较长，可能今天写不完。慢慢更吧。
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一直想说，论资源整合能力，除了现今的各网络平台公司应该就是房地产开发企业了。
作为房地产开发公司，一没钱，二不搞设计，三不搞建筑，四不搞销售……初期投入一点钱，拉着外部合作方一起付了土地出让金，就去找银行贷款搞开发，找设计公司设计，找建筑公司施工。修上地面一丢丢，就去拿预售，找代理公司开始销售，资金开始回流，还贷款，还工程款，还各种代理行。
公司内部也主要设置综合管理（行政、人力），财务管理中心（财税、投融资、预算），项目管理中心（工程、技术、成本）等部门，一些公司也配备有自己的营销人员等。
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房地产开发不是高新科技企业，其运营模式已经非常成熟，主要的运作流程比较固定，一方面是行业沉淀的原因，另一方面是政府参与度较高而你必须按照政府要求的节奏（节点）开展工作。
主要分为三个阶段：前期研究及准备阶段，项目开发建设阶段，项目销售收尾阶段
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