1.营销往往不是雪中送炭，而是锦上添花，产品和经营仍然是企业根本。
2. 企业老板的知识库决定了公司决策机制的知识库，这里的“老板”也依然可以是整个管理层。
3. 一个好的决策过程要有讨论和确认两个阶段，讨论阶段要听取不同意见，积极讨论横比等，确定阶段就要坚定不移的实施决策，不能有半点迟疑。
4. 在创业初期的产品方向选择上，营销负责人同样也要参与进来，这样就尽可能避免“市场部被强塞给一个产品”的现状。如果老板本身就是懂营销，懂品牌，那就是最好的。
5. 只有企业真正遇到困难的时候，才能看到谁具有真正的领导力，谁能带领大家走出困局。领导力不是权利，而是能力、责任的集合体。
6. 如果市场已经证明了你的方法是错误的，那么你用同样的方法再去尝试，结果有很大的可能仍然是错误的。我们的存量知识会帮助我们作出正确的选择，但同样也会做出错误的选择。人做事情有很强的惯性，企业也一样，所以改变是非常非常困难的事情。
7. 对内沟通是一件极其重要的事情，这也是管理者最重要的能力之一。例如：统一大家的认知、让每个人都知道做事的意义等等。
8. 管理者的职责就是要看环境、找方向、带大家做大概率能成功的事情，不要做小概率成功的事情。勇敢者胜出的故事永远都是少数，商业上不要以卵击石，要以石击卵，要形成“集中优势兵力而围之“的局面。
9. 一般来说管理有四层级，每个层级都会折射出企业不同的发展状态；第一层属于自然生长，想到哪里算哪里；第二层是通过对目标的管理，实现对结果的管理；第三层是通过对过程的管理，实现对结果的管理；第四层是通过对人的管理，来实现对结果的管理。若能做到第三层，就已经能数倍的提高企业效率。
10. 长期习惯了独裁决策的企业，突然间抽离了独裁者，整个决策机制也会瞬间崩溃。一定要在公司还健康的情况下建立起科学的决策机制，不要等到崩溃的边缘才想起来很多事情没有做，这就好比人一定要在身体健康的情况下去锻炼身体，而不要等到病床上的时候才想到锻炼身体。
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