感谢集思读书会送了我这本书。
三位作者，完全不认识。百度了一下三人的资料，内容并不多，看上去个个都是大佬，非常有前瞻性，成功打开了一片天地。但再仔细搜索相关新闻，网路上关于三人的条目屈指可数。甚至于陈雪频在申市疫情期间做团长都可以成为重要新闻。——额外吐槽，一本并不厚的书竟然是三位作者合力完成，难道三位不会在管理理念上出现分歧，影响全书前后的逻辑关系吗？
回到书中：一开始以为是一本成功学的作品，便抱着随便看看的态度。看到大约一半，感觉讲得似乎还挺有道理，许多理论有些熟悉。找到大学期间选修的《管理学》课本。《全方位领导力》一书可不就是把近现代管理学中各位学者的部分内容提取出来，选择“领导力”做为核心进行阐述。有其科学的部分，但是却没有形成体系的逻辑。为此一边看书时，还一边对照“管理学的基本原理”阅读。
第一章和第二章分别讲述了不同类别的员工和领导面对工作时大体会有怎样的选择和心态，第三章讲述了自身特点的发掘和发挥。本质上依然是具体问题具体分析。
第四篇：修身之法：领导力发展之路。这一章的客户群体应该是已经参与领导的企业高层。花了大量的笔墨描写了私人董事会的构建及其对公司CEO的意义。直观感受是看起来很有道理，实际上和大多数人没有直接关系。即使我们想参与此类聚会，也没有任何方法，最多便是几个同事之间简单的头脑风暴。因此书中提及私人董事会的关键在于组局者，我深感认同。毕竟我们在网上努努力，大概率也只能遇到“听懂掌声”系列。但是从工作思路上来看，任何工作都要杜绝闭门造车，向周边人尤其是不同领域的人寻求一些不一样的思路，找到思维的盲区。星爷在《大话西游》中非常经典的那句“我只是把视线集中在一点以改变我对以往事物的看法”也可以套用在这里。
对于成功，全书更加强调选择合适的风口，而非个人选择。历史唯物主义中写道：人民群众是历史的创造者。海德的归因理论也认为，努力、机遇、能力和任务难度这四种因素从可控性角度来看，努力和能力是可以控制的因素，任务难度和机遇则超出个人控制范围。
记录重要知识点：
领导力体现在领导活动上。领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，即领导活动是主体和客体的统一。
领导是运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标而积极行动和努力工作的过程，是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标而进行的活动。因此，领导主要涉及的是人的因素。领导与管理的其他职能相区别的主要之处，也表现在与人相联系的方面和特征上。
领导工作的核心部分自然就是管理。管理的基本特征是：（1）管理是一种社会现象和文化现象；（2）管理是科学与艺术的结合；（3）管理的核心是处理各种人际关系；（4）管理的主体是管理者。
有效管理幅度取决于多种因素。在管理活动中不管是坚持一切以人为核心人本原理、综合目标是对效益的追求的效益原理还是在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标的系统原理，都是提高管理的方法，怎么选择最终还是落在领导者和被领导者不同的性格上。
最后：马斯洛、彼得·德鲁克的理论一定要深入学习一下。
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