枝枝现场参加罗品牌6+1品牌运营系统总结分享

作者: 枝枝嗨团联合创始人 | 来源:发表于2019-05-15 23:14 被阅读0次

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首先有缘结识很多很厉害的团队长，互相学习。然后认识到自己管理团队的很多不足之处，细节决定成败，很多细节没做到位。一个团队长状态的重要性，影响整个团队。一个团队管理，一定要有目标管理，人员分工，流程机制。

回去整理思路，运用到团队当中的，培训计划：增加新人陪伴营和新人训练营。引流计划：把学到的方法引用到实践当中。地推计划：地推有个什么样的目标，细节，宣传做到位。群的管理：更好的带动群反馈，群气氛，有一定的奖励机制。

让基础代理挣到钱，愿意在这个行业干下去，不要开始给太多的压力，很多的培训，不要让代理没挣到钱，还觉得那么复杂，那么累。

非常荣幸今天可以和这么多品牌方老大，团队大咖学习，非常感谢罗大大毫无保留的教学。感恩

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