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《横向领导力》6——激励管理

《横向领导力》6——激励管理

作者: 放牛班的小林子 | 来源:发表于2020-03-11 23:45 被阅读0次

1.不管工作中不用心的原因是什么,都不应该等着别人来鼓励自己,应该自我鼓励。在实践中,养成习惯,做什么事情都要全身心投入。当自己全神贯注地工作,即使这种状态只能持续很短的时间,也会获得更高的工作效率和成就感。

2.从每一份工作中找到价值感和趣味性,即使是挖沟,也可以有所作为。

3.花时间为集体作出更多的贡献——即使这并不是自己的分内事。要提高自己的工作积极性,一个办法就是帮助同事解决某个问题,这会提高自己的影响力。提高个人技能的最好办法是帮助别人改善他们的技能

4.每份工作都有需要完成的任务,大部分工作职责说明并不会对工作内容作出限制。通常来说,让一份工作更有挑战性,最简单的方法就是将你力所能及,对集体有好处,对你自己也有好处的事情纳入你的工作范围。

5.人们对工作的投入程度取决于这份工作的隐性价值。一份工作包含的隐形价值有:尊重,自主性和影响。一个组织在整体上提高每个人对工作的满意度来自于是否能为团队成员提供具有隐性价值的工作,让每个人都有发表意见的机会,

6.在最初制定计划时,人们不会考虑到所有需要完成的任务。随着时间的推移,新的问题和任务会不断出现。需提前说明团队目标的实现是所有人的责任,最初的分工仅仅是最低要求,不是最高要求。明确分工的风险就是被人们当成推卸其他责任的借口。

7.为了减少内部沟通成本,接受每项任务的团队人数较少,整体效率可能是最高的。每个小组的人数应限制在一定范围内,以保证小组成员充分投入工作。给每个人分配他能胜任的最重要的任务。

8.多征求别人的意见,然后再作决定。但征求意见并不是授权,需提前说明,向对方征求的意见不一定会得到执行。

9.在他人的建议中寻找闪光点。

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