坚信你能成为企业领袖

华为的管理原则：客户为中心、艰苦奋斗、以奋斗者为本、员工持股、长期导向、开发、向全世界学习、集体领导和包容。但是，只知道这些原则还无法领导一个公司。

领导一个组织既要懂得务虚，也要务实。务虚是指创造愿景、建设组织文化；务实是指通常所说的管理，涉及一系列组织制度的建立和修正，而只有实施这些制度才能够使企业的宏大远景成为现实。

华为的高管团队使组织“制度化变革”是发起者、领导者以及捍卫者。

任正非在创立华为之初就着手培育企业的“制度化变革”，并由后来的经营管理团队继承和发展，引领华为成为全球领袖型企业。

华为的每一次组织变革都不是一次性的行动，而是一个“去制度化—重新构建—再制度化”的过程。从某种意义上来说，正是这种独特的组织变革过程使华为从高竞争性、高技术含量、高环境动荡性的通信设备领域中脱颖而出。

你领导一个企业，不一定能成为下一个华为，但是这不妨碍向华为学习。即使以华为为榜样，你也不一定能成为下一个任正非，但是你能够实现自己的理想，成长为企业领袖。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。