天气渐凉，从10月底开始，各家电商“双十一”的热度直线飙升，作为头部平台的天猫，也在10月20日凌晨开启了第一波预售。
当晚一直持续到第二天，双十一话题霸居热搜榜，热度不断攀升，“尾款人”也成为了新梗，3亿人熬夜直播间下单，创造了预售当晚，李佳琦直播间创造了单日34亿销售额（预估）。
在数据的刺激下，人们都想纷纷试水直播，希望用流量加持，成为下一个传奇品牌。
稍微细心一点，我们都会发现。直播，凡是能卖货的主播，哪个不是以低价折扣取胜。所以啊，他们都要求品牌必须保证全网低价，给折扣优惠。
而这样的方式，无论什么时候都只有一种定义，就是长期的打折促销。
低价促销直播，不能帮品牌赚取利润，又不能带来有效用户，这事就是作死，毁品牌。这并不是危言耸听，举个例子。
品牌既是商品价值的反映，也是筛选用户的一道门槛，更直接的说法就是，不同的品牌定价，就是筛选用户的唯一门槛。
假如品牌经常低价促销。一降价，以前买不起的人，现在可以买了，品牌短期内销量扩大了，但”降价“这个动作，就会开始伤害老用户了。
因为那些原本有购买力的人，他们并不希望和那些原本买不起的人在一起，不是一个圈层，转而回去寻找更加匹配自身价值的品牌消费。
一旦低价打破这个圈层，品牌边界模糊，就等于开启自毁模式了。历史上这样的品牌案例也不少。当年苹果推出低价手机，就遭到过果粉的吐槽。
当消费百雀羚品牌的消费者可以轻松靠低价购入SK2，那么SK2品牌多年积累的品牌价值将会严重受损。
流量是把双刃剑，只有品牌才是商业经营的护城河。
这些年，我们身边不少见这样的品牌，神话般崛起，忽然间消失，未来也还会冒出很多弯道超车的新生品牌，他们的流量还会让人继续热血沸腾，心生向往。
但是今天，我想告诉绝大部分的企业，靠流量成功的机会已经越来越少，未来的企业需要的是慢慢来，一步步做大！
在改革开放的时代背景下，大部分民营企业的成长路径都脱离不了这样的规律：
边干边学、乱干乱学，死扛硬挺、野蛮生长
回顾整个过程，往往业务、组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制，成为民企管理长期面对的核心问题。
在这个关键时刻，企业首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力，是关键。
[endif]现象一：企业团队不行，高薪挖人，人才来了又走，企业没有起色关键一：企业领头人一定要适时完成角色转变企业业务增长平稳后到达下一个阶段，管理问题就突出了。这个时候，企业带头人一定要抛弃个体户思维，完成角色转变，思维转化。从抓业务转到抓管理，从做生意转到做机制，从琢磨产品转到琢磨人，从经营客户转到经营员工。没有建立这个意识，这就是通常讲的所谓的管理跟不上，企业成长岌岌可危。现象二：做企业不做品牌，消费者记不住，想不起，不需要关键二：市场竞争的基本单位是品牌而非企业在民营企业成长过程中，品牌初期往往是不进行定位的，意识崛起后，就胡乱的在公司内部给自己做了一个定位，这进入了定位致命的误区，定位一定是从外部诞生的，大部分企业以内部思维定出一个“自嗨”的定位，在市场上没人买账。顾客只关心品牌，而不关心品牌属于哪个企业，你的品牌没能成为客户的第一选择，你的努力就是白忙一场。时至今日，产品时代、渠道时代、广告时代结束。品牌定位不是你做不做的问题，是你坚持了一个正确的还是错误的定位，定位不对，努力白费，这是企业全员都要铭记在心的铁律。现象三：运营管理胡乱抓，规则束之高阁，贪大求全难执行关键三：抓管理一定要因陋就简，行动比文本更重要在民营企业成长的一段时间内，回归常识就能实现有效管理。回归常识，用人之常情、事之常理来做管理，就能把生意做得很好。系统思考、总体布局固然是最好的方式，关键是，企业是否具备运行整体系统的能力。在管理初期，切忌让管理复杂化，员工大量的工作时间是在满足你的管理要求，而不是用在真正为客户创造价值、为业务创造价值上。这就非常可怕。员工没有成就感，工资发在根本不产生价值的工作时间里面去了。企业几千万规模的时候，管理手册第一版可以就两页纸。两页A4纸就可以把公司该管的全部写明白了。第二版可能就10页了，等到第五、第六版的时候，有可能就变成一本书了。最后变成一本规章制度汇编，可能还分上中下册。当然，这个时候，相信企业的发展也翻了数十倍。
现象四：有知识没文化，企业没魂，员工与利益看齐关键四：企业文化的建立不分企业大小，科学创业时代，企业也要“找魂”组织建设实质上是这样一个过程：以明确的组织机制和文化要求去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员，然后过滤不合适人员，沉淀合适人员。说到底是个"人"的过程。招聘的深层逻辑是：我公司的规则和文化是这样的，你是否适合来这里工作？应该是这样的过程，这叫挑选成员。谁都不可能完全符合要求，进来之后要以文化感染他，用纪律约束他，将他塑造成你的战士。每个员工都是公司文化的标本，都是公司自觉的战士。并不是谁都能适应的，不能适应的就过滤掉。把合适的沉淀下来，沉淀的人越来越多，组织气氛自然就形成了，能够共同奋斗的人，一定是文化，气质相匹配的人，这样才能做到“经营员工”，打造属于自己的队伍。
语境强调“企业强大能量环——三大成功”，只有企业完成了能量环的自循环系统，才从根本上提升了企业持续做大的能量！未来企业的竞争就是，抓品牌，抓组织建设、抓管理，抓文化，企业成长整个轨迹和景象非常明确，往往最难的是一点耐心，让你的企业进入这个景象，这样你越做越轻松。否则，规模越大，你越做越累。
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