一早看到群里分享的文件，多位HR点赞，看后不觉一笑，我一条也达不到，却做了管理好多年......真不知这么多年是如何走过来的，好歹我是属于技术管理类的，否则单纯管理工作，早就被炒鱿鱼啦。
微信内容大致如下：向领导汇报工作时注意三多三少。领导关注的事情要多说、领导给你拿意见的事情要多说、带数据的事要多说，所以向领导汇报，千万不要搞太多无法量化的东西，以及虚头巴脑的客套东西。这个观点想必所有人都同意，大家都喜欢实实在在的东西，不喜欢闲篇儿，点赞。
少说的事也有三件：牵扯到别人的事情要少说；把问题抛给领导的事儿要少汇报；涉及到人的事儿少汇报。可关键时候控制不住，谁人背后不被别人说？谁人背后不说人？！
学了心理学才知道，以上几点建议是建立在人是理性的基本假设上才有如是说，而实际上我们大多数的人大部分时候是不理性的。
认识心理学认为：在生活中影响我们情绪的不是一件事情，而是我们对这个事件的看法。社会心理学把它称为态度：态度是个体对特定对象的总的评价和稳定性的反应倾向，态度一旦形成，就会持续一段时间，不会轻易改变。我们常说“某某某态度有问题”，指的就是对某个人的看法，即评价。
在很大程度态度决定行为，态度是行为重要的决定因素，但个体采取什么样的行动、还受情境、认知因素，甚至过去经验和行为的影响。所以很多时候我们做出的行为反应常常带有个人主观性 ，看似理性背后其实是不理性的。态度包括三种成分：认知成分（cognition,个体对态度对象的所有认知，即关于对象的事实、知识、信念、评价等）；情感成分（affection,个体在评价的基础上，对态度对象产生情感体验或情感反应）；行为倾向成分（behavioral tendeney,个体对态度对象的预备反应或以某种方式行动的倾向性），（以上摘自《社会心理学》）。也有人把态度三种成分称为态度的ABC模型，一般情况下，三者一致问题不大，当三者不一致时情感成分往往占主导地位，外在表现以情绪为主，决定了态度的基本取向与行为倾向，情绪控制之下，我们的行为也趋于不理性，即我们常说的“冲动是魔鬼”。
除此之外，一个人的价值观对态度有直接的影响，这种影响通过个体对对象赋予价值来体现。当个体认为态度对象有价值时，就会持肯定的态度，认为没有价值时，就会采取否定的态度；介于两者之间时，则采取中性的态度，价值的大小决定态度的强弱。一个人的客观价值对态度有重要的影响，但态度的直接决定因素是个体赋予对象的主观价值。
每个人都有自己完整的价值体系，每个人的各种态度也会构成一个具有整体性的态度体系。越是接近价值体系中心的价值，越是接近态度体系中心的态度，对一个人的意义越大，对一个人行为的影响也越大。
啰嗦的很多，到底想说什么：以上文章写得很好，大多数是知道做不到，做不到不是认为它说错了，而是觉得它不一定对！只有意识到在什么情况下做，是谁在做，这么做是为了什么，估计更符合“把人当人看”即人际关系建立的基本原则：尊重。
一个人的成长必然经历着四个层次：把别人当自己，这是自以为中心；把自己当别人，这是换位思考；把自己当自己，这是自尊；把别人当别人，这是界限，只有把自己当自己才能做到把别人当别人。
领导不可能懂得员工，因为他不是员工；员工也不可能懂得领导，因为他不是领导，只有换位思考，才能更接近于把员工当员工，把领导当领导！
站在这个层面上再去思考以上“三多三少”，估计意义就更为深远了！努力工作！捋一捋啥是自己的事情，他人的事情、老天爷的事情！我靠，这本就是一个错觉，错觉是一种知觉，是在特定条件下产生的，对客观事物一歪曲的知觉；反之，歪曲也包括对客观事物积极的歪曲，即积极的错觉。若人人都有一双慧眼，能把世界看个清清楚楚，明明白白，还要生活干什么？！带着积极的错觉生活也不错！心中充满希望和阳光，你便会看到希望和阳光。
心中有什么，眼中就会看到什么，当眼中看到什么，便推断其心中有什么。心理是对客观事物的反映，而不是客观事物的本身，戴一副心理学的眼镜看世界的意识，比看见了什么更重要。
附：价值观的类型（斯普朗格，1928《人的类型》）
1、经济型：具有务实的特点，追求财富，对有用的东西感兴趣。
2、理论型：具有智慧、兴趣，求知欲强，富于幻想，重视用批判和理性的方法去寻求真理。
3、审美型：追求世界的形式与和谐，以美的原则，如对称、均衡、和谐等评价事物。
4、社会型：热心社会活动，尊重他人的价值，利他和注重人文关怀。
5、政治型：追求权力、影响和声望，喜欢支配和控制他人。
6、宗教型：认为最高的价值是统一和整体，相信神和命运，寻求把自己与宇宙联系起来。
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