2016-07-07丁小贝（译）
Naspers集团的风险投资部门向Udemy,一家在线教育公司，投资了6000万美元。
对不熟悉的人来说，Naspers是一家在约翰内斯堡上市的科技公司和媒体公司，在新兴市场运营着强大的在线分类业务，在印度是一个强大的存在。（译者注：Naspers是腾讯的第一个大股东）
Udemy的CEO，Dennis Yang说在2015年春天完成了6500万美元的D轮融资之后，这家在线教育公司并没有积极地进行融资，并且银行账户里仍然有足够的现金来进行业务增长。
CEO说，Udemy最初要求以合作伙伴的方式与Naspers一起工作，不知为何，最终以国际市场增长为目标。后续的新一轮融资造成了其他商业上的讨论。
作为一个平台，Udemy现在为“终生学习者”提供了40,000个由80种不同语言的用户制作的课程。它虽然提供不了计入大学学位的课程，但他提供了一些企业技能培训服务。
根据公司的申明，Udemy在世界上最近超过了1100万学生和20,000的老师。有些学生会参与多个课程。Udemy最近在190个国家获取了超过5000万注册用户。
Naspers风险投资的Larry Illg说，他想要投资在线教育领域。这是Naspers最近第二笔在这个领域的投资。这个月之前，为作业辅助类的app Brainly投资了1500万美元。
“教育对世界上任何一个经济体来说都是非常重要的，但是还没有迎来它的互联网时代。这个行业有战争的创伤。我们并没看见它像其他类别的高调退出，比如外卖，视频。但这个产品是相当一致的，无处不在的。如果你正在教一堂伟大的数学课，这对实际上任何地方的学生都有价值。”
杨说：Udemy打算利用这笔资金来招聘员工，产品开发。同时增加其在国际市场教师数量和课程数量，并且增加付费用户数量。利用与Naspers的合作寻找渠道合作伙伴，完善市场和客户收购力度。
Udemy面对着大量在线上竞争对手，包括在中国的淘宝同学，姚明代言的TutorGroup(译者注：旗下明星产品 VIPABC), 还有其他一些风险投资支持的面向全球学生和老师的总部在美国创业公司，如Coursera和EdX，通过与大学合作开发和提供一些课程。 还有另外一些APP他们的目标是为全球用户提供专业化的职业培训，比如Lynda.com， PluralSight等等。
译者后记：作者最近有幸了解到国内一些在线教育创业公司的不同方向和发展状况，也和从业者有过一些交流。对于Udemy这种C2C模式，在国内的国情和环境下，是很难生存的。第一，国内用户制作课程和分享的能力和习惯没有养成。第二，就目的性而言，国内功利性更强（比如应试、留学），注重结果导向（觉得学习的过程本身是痛苦的），所以强控制、能更保证效果质量的的B2C模式更适合国内的行业行情。
原本链接：https://techcrunch.com/2016/06/02/edtech-startup-udemy-raises-60-million-from-naspers-for-international-expansion/
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