给公司老板们的一点建议

上班这么多年见过几个老板，今天斗胆给老板们提提意见。

第一老板们对岗位职责的认知，你招的这个岗位到底是做什么的？对于公司整体运作起到怎么样的作用？经常有老板不知道自己要什么，对招到的人也没有明确的岗位职责，比如招个财务岗，又让兼人事又让兼行政又让兼业务对接，我滴天！您是省钱了，别人还要不要职业规划的！啥都做啥都不精。

第二对员工的信任放权，相信相信的力量是有格局的大老板必备的格局。什么事情都抓在自己手里，那么最终会累死你，员工会因不被信任而离开。

第三对产品业务阶段性目标规划并同步伙伴们，不要试图招聘一个经验丰富的员工来完成这个规划。作为老板才是公司的领路人，路都不明确你让打工人很为难，不是不努力，而且没有方向的摸索，耗时耗力哦！结果还说别人没有能力。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。

第四画大饼还是算了吧，人都不傻，付出多少拿到多少大家心里没点数吗？真心相待才是王道。