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20201106成就感日志304/365

20201106成就感日志304/365

作者: kidII | 来源:发表于2020-11-06 23:11 被阅读0次

    1.每日输出x1(1h/316.5h/10000)

    我是kid,一个渴望从考虑、迷茫中实现自律、突破的人,这是我的21/365进化日课。2020.11.6

    1.【日思】:今日最重要的一件事

    听了几个人分享自己的愿景,每个人的心路历程,在特定的领域发光发热里面,努力变成更好的自己,很感动。

    梳理人际,谈判书中有一位姑娘入职后知道自己的领导因为年龄不久将卸任,于是跟各个部门培养好关系,为大家免费服务了三年,在公司人事变动时本来决定不留她的,被各个部门的人前来轰炸不能走,于是她留下来了。

    K叔讲的一同事知道有领导红人要顶替自己时拼命的工作,他的努力最终感动了领导,留了下来。

    这两个例子放在一块讲,如果我们能很早觉察到状况,人际关系可以发挥作用;突发情况来临时一个人正确的心态和做事方法同样很重要,解决问题时人际关系并不是万能的,还有很多可以思考的办法。

    那么人际关系对于我们的意义在哪里?虽然有很多负面的人际关系,有纠缠,将就。或者说有时候甚至没有太多高质量的人际关系。然而总归还有一些正面的影响的,比如说关心,陪伴,尊重,理解。

    还能够影响一个人发现自我。山本耀司曾说,自己是看不见的,只有碰上了别的什么东西,反弹回来,才形成了自我。也就是说人际帮助你发现自己成为自己。

    我们都会有困惑,最好的人际关系也许就是一种指引,指引着你知道该往哪里去,像一盏灯塔一样给你希望,这或许是关系最大的意义。无论实现方式是怎么样子的,最终让你到达你想要去的地方。基础的东西可以自学,精进的东西要自上而下的指引,才不会有认知差。

    (2h)

    2.【日习】:你今天学习到了哪些知识?升级了哪些认知?提升了哪些能力?

    项目1: k叔周记x2(74,75)

    收获:

    有意识思考一个问题,最大程度的解放自己的时间。只要这些时间产生的价值覆盖成本就行。对生活中的一些事进行权衡,是否可以外包。

    第一点不同 雇员更关注现有资源,雇主更关注现有机会。

    做雇员久了,碰壁多了,很容易陷入到自我防备和退缩的状态。

    一项工作明明可以开拓资源,拓升版图,既增强自我影响力,又能实现提升自我能力。但因为涉及部门多,障碍多而放弃。

    雇主最关系的是机会,多大程度上实现目标。设定好目标好,再去寻找资源。

    第二点不同,雇员更爱抱怨世界,雇主更愿意改变世界。

    最大的不同,认知的不同,正是因为有不好的地方,才有更多的机会。

    我们做错的地方道歉的,别人错的地方比如骂人是他们的事。

    每一次看照片我都觉得两年前的那一天真好看,但两年前的那一天我从来没觉得自己好看过。

    孩子在虚拟世界学到的东西跟现实世界联系起来,主动体验而不是被动吸收,讲述接下来会发生什么,人物关系。

    牛逼的人,永不放弃。

    聪明的人,都懂得一步一步来。

    项目2 :沃顿商学院最受欢迎的谈判课26(1h)

    收获:把一些我们不能做到的事或者想让他们开始或停止的事替换为小孩子喜欢的东西。

    3.【日省】:你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。

    把注意力从障碍转向如何达成目标。每次专注于一个小的质变。

    从执行者角色向管理者角色转变,哪怕仅仅是管理自己。

    看到旁边一起事故,谨记态度。

    4.【日闲】:你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情?

    发现怼人的水平越来越好,更加注重从系统层面思考问题了。

    5.【结尾】

    聚焦你的目标并时不时的提醒自己,你的思想行为是否走在通往目标的路上。

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