最近新上任一位销售经理，男士，85后，有家室，为人随和、善良，但也缺少了些做领导的霸气和果敢。之前仅认为他一直郁郁不得志，没有机会上位，公司对他亏欠。但接触下来，不重用他确实有原因。
他上任第一件事，领导要求他写一下销售经理的日常规范，因为写的不好，领导让他求助于我。我利用午休时间把他的工作进行了梳理，并提供了相关参考，面对面沟通过后，告诉他要重视这个规范，这是他新官上任的第一把火，要烧好。但经过一下午修改后，他除了增加了一些我的建议外，其它几乎没有什么改动，他说他尽力了。
此后便进入了年中公司团建的筹备中，日常规范也就就搁置了。今年团建公司组织去丽江旅游，作为部门经理的他，自然应该规划一番，展示一下拳脚。然而并没有任何作为，更让人反感的是，在旅行途中，与一名离异的女同事暧昧不清，坐大巴坐在一起，游玩同进同出，如果有人破坏了他们的相处机会，他会直言不讳的要求别人离开，这段旅程中，他说的最多的话应该是：看见艳儿了嘛？艳儿！艳儿！（那个离异女同事的名字），他的表现也让众多领导产生反感，甚至怀疑他是不是离婚了。
旅游归来后，项目进入了强效期，甲方领导下了死任务，三个月完全下半年全部任务，并希望他所带领的销售部能迎来新面貌，对于仪容仪表直接指出他的衣服太皱了，需要重新更换。之后，无论我们在谈论激励政策还是在沟通上报文件的时候，他一直在想着买什么样的工装，并且多次打断甲方领导思路，来询问工装要求。作为经理，难道如何完成销售任务不是最首要要考虑的嘛？
直属领导已经向我多次抱怨过他的行为，也撂了狠话，如果再不行，直接让他滚蛋。软的硬的也都施压过，但回过头来，还是那种低靡的状态，和不在意的态度，完全意识不到危机感的存在。
机会是留给又准备的人的。想让别人信任你，首先你得把事抗起来，一方面抱怨自己抑郁不得志，得不到重用，但在机会来临时，自己又真正抓住几分呢？
停止无休止的抱怨吧，停止莫名其妙的自怨自艾吧，机会都是自己创造出来的，抢出来的，没有一个人是可以随随便便成功的。也希望大家永葆学习的心态，学习新鲜实物，接受不同的思想，保持永远前进的动力，在脱颖而出的人群中，才可能有你的一席之地。
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