来自动因体育前员工的真实爆料。

动因体育的员工都在传体培有料的文章是不是我写的，我木木姐本人要写，肯定指名道姓，放出实锤！

经常有人说，爆料前东家是浪费时间，不如花精力找下一份工作。请不要担心我的职业发展，担心我找不到下一份工作，不要用你的价值观来衡量我。姐不找工作，姐就是喜欢撕逼，姐有的是时间diss，姐的生活费不需要你操心。

因为，有些话我不说出来，我的良心会痛！！因为我不想一个年轻人因为不知情，第一份工作进来动因体育（以下简称动因）就被坑，离职之后很难找到工作。

特别是985、211的应届毕业生，你去哪家公司历练2-3年，你的资历和经验足以到更好的平台，但是第一份工作在这里，绝对不会变的更好！！因为体培行业，人家动因号称全球规模最大！

1、我放弃了所谓的体面来动因

我是一个体面人，从小自尊心非常强。

先说说本人背景——

学历：双硕士学位（国内985+美国TOP40）；

工作经历：A+H上市企业（员工超过3万人）在核心业务培训岗工作3年。

不贴出学校和公司名字了，动因不配！我有羞耻心。

首先，我没有占过动因的便宜。

我不是职场小白，拿着与能力不匹配的高薪。因为来动因之前，在2016年收到的咨询公司的offer就比在动因的薪资更高。而我在动因拿了3年（2017-2020）的薪资都比在2016年收到的offer低。

其次，不是动因培养了我。

我虽然在2017年硕士毕业，但考研之前已有3年大厂工作经验。入职动因前有足够的资历和见识在岗位上实现超过实际薪水的价值，在动因打过交道的同事，可以出来说说。PPT写的漂亮因为本人写过超过3000个PPT。动因业务经理传阅分享的业务培训体系的资料那是木木姐本人整理的，部分课程系木木姐本人亲自研发的。

我真的是空杯心态，去了解体育培训行业，我想要从中找到我的事业蓝图的灵感。

当时，我在动因是从北漂开始：

一个星期内逼着自己学会骑单车，去跑市场做问卷；

半个月天天留着鼻血，都要坚持打销售电话；

一个月和5个女生挤在潮湿发臭的单间宿舍里。

我曾经在晚上11点的北京大街上，骑车撞了私家车，被人拦着要赔偿手机没电不能回家。然后回到出租屋嚎啕大哭！

结果我都坚持下来了。其间受到多少不良上级的辱骂，这里不细说了。

2、最后离开动因的时候失去了所有的体面。

在动因的职业路径是这样的：2017年6月参加岗前培训，4个月销售，8个月招聘，4个月培训经理，12个月HRBP，8个月外教业务经理，刚好3年！

2020年5月7日我被动因辞退，解聘通知上我的岗位是部门经理，实际上我是一个主管。解聘通知上的辞退理由是：严重违反违反公司规章制度。

「见下图」

请问违反是员工手册的哪一条具体的规章制度？贵司给我本人第一次违反制度发过警告吗？直接开除部门经理这么刚啊？

关键我没有在贵司发布的任何制度上签署过姓名啊！

实际事情经过是这样的。

疫情期间直至2020年的4月30日，动因宣扬要扩张外教业务部门，要复制一个YBDL。结果在五一节前，动因突然要砍掉整个外教部门，出于成本考虑，竟然不给一分钱遣散费。动因总部HR向本康一周之内让我和我部门员工主动离职！

外教5人，中教3人，包括我9人。我第一反应是如何给下属开口，太难以启齿了。在我和所有的可以谈的下属沟通主动离职的时候，外教是兼职以及中教是实习生，签署的劳务协议，动因可以单方无偿违约。总部HR向本康就下令关停了我和一个员工所有工作账号，直接发了所谓的违反公司规章制度的解聘通知。

5月7日下午两个小时就走完辞退通知的所有用章审批，面对裁员那是神速审批。通常，用章需要层层审批，最后需要动因总部CEO那立伟先生同意，至少需要一个月。

动因砍掉业务线分分钟的事，为什么不准备员工遣散费？两个星期前动因新业务老大还豪横的说要做一个YBDL。一开始，我就觉得动因要做一个YBDL的思路是错的。

我能离开，有几个人那可是相当的开心！

动因上海篮球部门经理刘宝围在会上大肆宣扬：木木被降为主管，不用和她客气！Lynn划分外教球馆不和我商量，我要去找贾哥改过来！木木在外教做得太次，每月亏30万所以被开掉了！

刘宝围当我面，不打招呼去找我的下属员工谈转岗，我一个外教部门经理还在职呢。你是谁？动因上海姓刘吗？

刘宝围你看不惯我，不用天天打报告，我本来没想一直在这家公司。你架空外教部门，你的骚操作我都知道，指使袁文海给我小鞋穿。（在此希望攀高踩低的袁文海能在动因平步青云。）

刘宝围不用扯着脸皮说分场馆没有和您协商，您去找供应链部门问责呀！那边是硬柿子，不好意思，我也是。让您体验不同的硬的方式吧。

上海篮球部门HRBP何妙珠你和其他同事聊起，觉得我可怜是吧？你觉得我和你要退工单是在求你是吧？你觉得你做刘宝围的帮凶，良心很安稳是吧？你威逼利诱员工转岗离职的时候，你只是在执行一个搬砖任务而已的。但请不要在背后诋毁前同事，说我是因为外教部门月亏损30万被开掉，我可以听到。解聘通知是你打印并递交到我手上，不要睁眼说瞎话！

关于和我谈离职的总部HRBP向本康，你的HR业务能力也太差劲了吧，解聘的理由你都说不清楚。你还是适合写点PPT做培训，你咋想不通从美团来了动因呢？向本康第一天猫哭耗子暗示我主动离职，第二天就沉不住气，还故意不用企业微信，用微信和我对接工作。结果，向本康老师被我删掉微信，马上就去申请了辞退通知书。我只能说，干得漂亮！你赶紧去向贾总交差吧！

关于这个新项目——外教业务部门，我有几个锅不背：业绩不好，运营成本过高，场馆选择不合理。

首先，签一年租金270万的场馆（一个180万，一个90万，都是半年付）是我在转岗为部门经理之前场馆负责人做的决定。其次，作为纯教学部门，没有销售员工，这个部门没有业绩考核，是动因那立伟先生决定的。第三，外教篮球的产品价格、班型、市场策略，都没有采纳我这个一线管理者的意见。我只负责协助招聘和协助排课。第四，场馆选择没考虑中教与我没有直接关系，2020年部门调整，总部供应链部门直接略过上海篮球部门，和外教项目领导敲定的场馆。我当时已经被调整为主管了。

架构调整将我从经理调整为主管，没人通知我，而我是从何妙珠大姐顺口听到的。Title我都不在乎了，但是让我为外教业务的失败背锅，我就不乐意了。在调去北京总部开会，第一次和CEO那立伟汇报篮球和橄榄球外教市场分析报告时，我就清楚知道，这个项目就是个儿戏罢了。

估计是收购YBDL和巨石达阵不成，赌气试试水。祝各位总部大佬玩的开心！