预则立，不预则废！

        人生在世，从小到大，从大到老，总会遇到各种事需要做各种决定。事做得好不好，成不成功，很多时候往往跟是否有提前做准备有关，事前准备功夫做得好的，多数时候事竟成，准备功夫做得不好甚至没做的事情往往功败垂成。这也就是古人千百年来总结出来的经验：凡事预则立，不预则废！

        某企业有源自联想系的企业文化，叫做：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。所说的就是谋事四步法。细想想也貌似有些道理。做任何事之前，确实应该先问问自己，做某件事的最终目的是什么，而且不能浅层面地自问，一定要层层深挖，将最底层最核心的目的搞清楚。因为无论做任何事，学习也好，工作也好，甚至睡觉也好，总有个目的，不管这个目的是你有心或无意都好，终归一定会有一个内心深处真实的想法，或说是身体或精神的一种自然反应。凡事只要有目的，而且是有强烈的企图心，是做好一件事的最重要因素。问清楚目的之后，接下来就该做计划，做推演了，模拟整个事件发展的全过程，从中找到可能产生问题的部分，并提前加以预防。推演的过程是否全面，是否完善，是否能发现问题，是否能找到解决问题的方法，是推演最重要的几个作用。

        然而，理论在未经实践前，往往显得比较苍白，比较抽象。比如，去年突然不知发什么神经，向云南那边一个做茶的朋友采购了大量生普洱茶。本意是拿着好茶既可以自己喝，又可以存着当资产，同时还可以顺道尝试一下做茶商的潇洒。谁知，今天一下子发来了数千饼生普，足足摆满了一房间，才猛然想起，自己从来没有为如何进行茶叶销售做任何准备，甚至在闲暇时间都根本内想起来会有这么多茶叶要运过来。

大量到货

        通过这个案例，通过这篇小文章的简单复盘，才反省自己，其实在做这件事之前，是真的没有问清楚目的，更没有做过推演，完全不知道买茶来干嘛，更不清楚如何卖茶。对于茶叶的市场行情，销售渠道，一无所知。如果真的是这么盲目地做投资，做生意，除了倒闭之外，别无出路！

小部分货