在你发来这段话的时候，我终于忍不住了……
一个很简单的事情在你那边突然变得复杂了。
我们小组只有2个人，所以经常很多事情都是相互配合协作完成的。
坦白说，你确实对工作很负责，很细致，你的品味不错，作品质量也很好。每个人的工作方式方法都不一样，包括思维方式，大家都很有想法，也都愿意表达自己，你也是。
市场部的活动，你提了很多想法，有的也确实不错，但是，考虑到高效可用性和可操作性，我不得不放弃这些好点子，我也解释过（而不是不考虑你的想法）。当然，有机会有兴趣，我也希望你可以去尝试实践你的想法，也许你就会理解我的说法了。
工作中，我的习惯作风是带着我的想法（解决方案）去让领导从里面挑，他要是有其他想法自会推翻这些想法，我也会再跟进。当然，前提是这个项目我主导。我不希望把简单的事情复杂化，也不希望给我的小伙伴增加更多的工作负担。工作量不会因为人少就变少。而如果你是项目主导的时候，有想法我也会跟你说，至于是否被采纳，我相信并支持你的专业判断。
项目中，有人主导，有人协助执行，并不是说谁是“leader“，我个人非常不喜欢这个词汇，我也从来不是一个leader。项目里，文案写得好，功劳该是你的就是你的，图片设计得好，功劳该是琪婷的我也不会说是我自己的。而我主导的项目一旦出错，我自然是要承担最大的责任，其次才是团队成员共责，出问题了不推卸责任，而是先想解决办法，这是我的处理方法。或许，每个人不一样吧。
你的生活状态和工作状态截然不同，讲真，我很喜欢生活中的你，可可爱爱的。工作中的你大不一样。几个项目下来，我发现，我们的合作不是很顺利。当然讨论，争论都是为了更好地推进项目，这无可厚非。
我们当然都只是个体，有各自的分工，而且你的能力也很强。
当我听到你的那句,”不，我跟你们不是一个团队”的时候，除了震惊，我毫无想法。我从一开始就把自己代入是“你的小伙伴“的角色，但显然有点自作多情了。你也许不大需要我这样的小伙伴。
我们各自手上都有项目，确实很难每时每刻都知道对方在做什么，项目的进展如何。大家都忙，因此我常常自动把一些不需要你参与协作的无关紧要的事情过滤掉了，而是只把一些相对重要的项目的进展信息与你分享。我们面对面交谈过，我也在工作群分享过，也许是太忙没留意，最后到你那里就变成了，“我怎么都不知道“”我完全不知道这件事“”为什么这件事没有一开始就让我参与，现在要我做什么“”这个项目一开始就是你在负责，我没办法替你汇报“……可是，你没发现，一个新项目，我邀请你从头参与的时候，你又会说，”这个会我不参加了，你自己去吧“，好矛盾，对此我毫无头绪。
打字很累。
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