产品经理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不然不仅仅会影响到自己，影响到别人，甚至影响到产品的顺利研发。
本文跟大家简单分享一下产品经理需要注意的事情中的一部分，提个醒，希望大家不要在这些事情上做错，尤其是新人产品经理。
01 原型追求色彩丰富
设计师有自己的配色方案，如果产品经理的原型中已经将颜色使用和搭配完全展示出来，这说得严重些，是在剥夺别人工作的权利。
因为这样做会干扰视觉设计师的思考，相当于给视觉设计师加上了枷锁，限制了他的发挥；因为这样做会无形中增加产品经理与视觉设计师的沟通成本，甚至可能引起不必要的摩擦；因为这样做还可能会招来不必要的鄙视。
所以，产品经理输出的高保真原型时常用「黑」、「白」、「灰」这三个基础色，或者使用单一的颜色，优先级通过「色彩饱和度」来区分。术业有专攻，专业的事情交给专业的人来做。
02 提需求不更改需求文档。
很多产品经理很容易发生这种情况：口头上跟开发部门提出需求，但是时间一忙起来，需求文档就被忽略了。这其实对产品经理的复盘和需求汇总是一件不利的事情。
03 与开发人员“敌对”
产品和开发不是敌人，而应该是一个战壕里面的战友，而我们的目标是，让产品变的更好。
在沟通时，不要总是想着“怼”，以做好产品为前提，产品经理应该抱着一个开放的心态，只要是对产品好的，谁的解决方案好就采纳谁，调整好自己的心态很重要。
04 需求变更的通知不到位，一些岗位的同事不清楚
整个产品的规划不是一两个人或者一两个岗位的事情，所以产品的需求发生变更时，所有相关的人员都必须了解需求。
经常会发生产品经理想好了解决方案后去跟开发同事商量需要变更的点，但是没有告知其他同事，如项目经理，导致项目经理无法准确把握产品进度；如测试同事，造成在测试时有一些测试上的疏漏。
所以产品经理在确认需求变更的时候，除了要做好记录，做好沟通，让团队的同事清楚产品当下的情况。
05 把自己当作用户
相信很多产品经理都有这样的做法。理所当然地让自己使用自己的产品，既是用户，又是设计者。这么做也许确实会发现一些需求点，但是很有可能都是在想当然，没有任何依据，可以服务的人可能只有自己。这远远是不够的。
所以不管新产品还是小迭代，都会去做一些用户调研，来看看用户真实在使用我们的产品的时候，是什么想法，有什么意见等。
总之方法有很多种，切忌自己想当然，不能以点概全。
06 没有自己的思考，只“仿造”竞品
这一点对于产品经理来说是很重要的，竞品可以做一些参考，但绝对不是我们的产品要成为的最终的样子。如果一直跟在别人后面，是难以赶上，难以超越的。
初期，可能有很多人会参考别人的产品，配色、功能设置等大量参考。这是有问题的，必须要能够培养独立的产品思维，毕竟别人的不是自己的。
产品经理的工作不可避免会有一些压力，也存在一些无奈，但是有些事情不要做错，才能让自己的产品经理之路走得更加顺畅。
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