当然要先有一个需求，这里的需求可能来自老板、客服、运营或是自己的一些想法。有了需求，产品需要做的就是推进实直至实施落地。
1、充分理解需求，需求上线后能解决用户的什么问题，能给产品带来什么效果等。
2、充分理解需求后，先自己出一版流程图和线框图，可以就在稿纸上完成，这一阶段主要凭借自己的经验积累。这个时候对第一版的流程可能存在疑问或是不确定的地方，接着就需要去调研竞品。
3、调研竞品类似需求的流程、交互、样式等。调研前要清楚自己调研的点，需要给出一个调研表格，调研后需要给出结果。比如一个入口的位置有哪些。这个时候的调研主要是扫盲和检查自己存在的漏洞，充分的调研就像在和其他竞品的产品交流，最好的结果当然是能取其精华，去其糟粕。根据自己的调研结果优化第一版的流程和线框图。这个时候就可以用axure或其他工具。
4、这个时候的流程图和线框图就可以拉着其他产品或技术的小伙伴过方案啦，主要解决流程上的用户体验和技术可行性。该环节的评审通过后，可以制作低保真原型。
5、进行用户调研，需要找非设计、技术、产品的童鞋。用户调研需要设计使用场景，根据用户的使用效果再做调整。
6、根据最后确定的方案给到设计。视觉设计完成后，就可以写产品需求文档了。需求文档主要包含三大块，概述（说明这个需求要改哪些地方）、流程（页面流程图、功能流程图）、说明（详细说明，分为给前端看的说明和给后端看的说明）
这主要是针对一些较小需求的产品需求文档产生的过程。以后再更新⋯⋯
网友评论