日课（3）

 方向对个人很重要，对于一个公司的发展同样极其重要，管理者不用也不必在日常繁杂的事物中分配过多的精力，但一定要花费必要的时间理清公司的发展方向、路径与关键节点，即公司战略。因为如果上层都不清楚路，那整个队伍就很容易乱，越乱越需要花费时间处理队伍内务，同时走哪条，怎么走都需要花费时间思考，最后的结果前行的计划就不会达标，但达到山顶的时间是没有办法修改的，最后的结果必然会失败。因为如果被内务等具体的事物牵扯精力太多，即便外部环境风平浪静，时间稍一长点，都会出问题，毕竟人的精力是有限的，具体事物精力耗费太多，方向、战略必然思考就会少。管理很多时候都存在马太效应。

作为管理者，你要营造一种和谐向上的氛围，能够激发大家主动参与、贡献的环境是很难的，但这是长期复利十分明显的事情。激励单个人或者三五人是比较容易的，但是带动一群人就很难了，这个过程就像积累，前期积累量的过程很缓慢，但量变引起质变之后就自然转变为吸引力法则了。反过来，如果要破坏这样的氛围，非常容易，但是破坏之后想重建就是艰难而漫长了。