前言：本文是我写的工作总结，发给老板看的，不知道对朋友们会不会有帮助。欢迎大家多提批评意见，留言区等您哦。
书面工作总结，是感性认知提升到理性认知的重要手段，是自我提升的必要途径。
子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”正如古人所说，一个人做的好不好，群众的眼睛是雪亮的，功过自有评说。这不是个人书面工作总结的目的。
这个总结，更多的是自我认知是否到位的体现，简单地说，主要是给自己看的。能够对自己有清醒的认识，才能够在未来的工作中，扬长避短，取长补短，多做一些工作，多取得一些成就。
鉴于以上认知，下面主要从个人感悟上，记录下自己的思想变化。
第一：关于“忙”的思考
平时经常听到类似的对话：您忙呐？---嗨，瞎忙。
对话中的“瞎忙”，常常是自谦的说法。但是认真想想，也恰好切中了工作中常见的不足。
关键看忙的根源。如果确实是事情非常多，不得不用更多的时间来完成，虽然辛苦，也是值得的。但是实际上，常常是因为个人主观能力的不足导致的忙，这样的忙，正是需要反思并逐渐改正的。
比如同事们每天都会问自己很多技术问题，如何简明扼要地回答，如何有针对性地回答，如何把同类问题归纳总结，上升到理论层面回答，这些方面做的都很不到位，结果就会导致明明10分钟可以说清楚的事情，用掉了一个小时，这就是忙的一种原因---当然是主观能力不足造成的。
对网络利用水平的不高，也是自己瞎忙的一个原因。比如查找资料，能否用最少的时间迅速查找到自己需要的内容，这方面自己也有很大的问题，比如主观上不喜欢抖音一类的网站，几乎从不去浏览，这就限制了自己选择的范围，造成时间上的损失。
按照轻重缓急把待做的事情分成四类，紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要，这个分类原则大家都知道。可是如何处理这四类工作，一方面提高理论认知，一方面通过实践充分体现出来，自己还有很大的提高空间。比如理论认识上，自己一直以为应该把重要紧急的事情当成工作重点，可是最近看的一些理论书籍上说，重要不紧急的事情，才是最需要关注的。说明自己在理论认知上，还有明显不足，那么在工作实践上，肯定会造成时间安排不合理，重点不突出等问题，从而导致了瞎忙。
解决瞎忙的问题，首推计划性，所以第二件事情，就是计划。
第二：关于“计划”的思考
在跟w总汇报工作的时候，w总指导说，一定要把个人主动性上升到理性计划的高度，才能真正适应自己的工作岗位要求。
积极主动工作，当然是需要的，可是积极主动本身，并不能避免人自身存在的天然缺陷，重要的一个问题就是任何人都会有遗忘。而制定合理的可执行性强的计划，恰好能够克服本身的缺陷，才能确保不会遗漏工作（尤其是多件事情并行的情况）内容，不会遗漏一件工作中的全部环节。
粗粗一想，似乎计划嘛，自己也没少做，也没少按计划做事情，太小意思了。然而再深入一下，自己真的懂了计划吗？如果真的懂了，为什么工作中还会出现忙乱无章法的情况？所谓的透过现象看本质，既然依然存在问题，那就只能说明对计划的理解与操作，还有许多不足的地方。
什么是计划？计划的作用是什么？怎样才能做出来可执行性强的计划？怎样才能让计划真的成为工作的指南？很多关于计划的问号，都值得进一步思考与理解，并化入工作之中，让计划成为习惯，让计划提高工作效能。
第三：关于“思想”的思想
站在树下，肯定一叶障目，傲立山巅，才能雄视四海。思想高度，才是决定一切的根源。
研发部是做什么的？这是很重要的一个思考。自己作为研发部的领头人，在这个问题上必须保持清醒的认识。研发部作为公司转型的核心部门，承担着通过自研产品引领公司开拓市场的重任，以研发促发展，研发部，承载了公司的未来。只有站在这样的高度，才有可能带领研发部走向一个又一个的胜利，才能满足公司发展的需要，才能胜任研发部领头人的岗位。
研发部需要做什么？这是一个具体研发方向的问题。限于自己对线束线缆行业的陌生，缺乏行业基本知识，确实做不出来合适的研发规划。幸赖公司各位领导的具体指导与耳提面命，才能够领会研发方向的重要性，逐渐领会具体设备、产品的技术核心功能，使开发出来的自研产品能够为市场所认可，为公司创造效益。
研发部需要怎么做？简单说就是分工与合作。现在早就不是一个人单打独斗的时代了，只有分工合作，才能完成一项复杂的研发工作。
分工合作，首先是研发部内部的分工合作，同专业之间，不同专业之间，同一个项目里，不同项目之间，都存在分工合作的可能与必要。
分工合作，还体现在研发部与公司其他部门之间的工作关系上。比如销售部、生产部、采购部等，都存在这样的工作关系。
分工合作，还要考虑与社会力量的分工合作。比如兼职者完成部分设计工作，比如生产与采购的零部件厂家，比如能够整机OEM的厂家等，都存在分工合作的基础。
思想问题，还有一个贯彻的方面。如何让一个对研发部工作有益的想法，让所有人都了解，都能够融入工作当中，这也是很重要的。
以上主要从个人感悟上做了挂一漏万的记述，下面也不能免俗，说些具体的问题。
因为我个人始终认为应该思想先行，所以加强自身思想修养，加强部门理念培养，一直作为工作重点来考虑。
比如我强化技术研讨的重要性，鼓励所有人都要积极参与意见，既能收集到尽可能广泛的观点，又能锻炼大家的参与能力、思考能力，取得了不错的效果。
比如参照其它公司的做法，在部门工作环境中营造积极向上的氛围，通过张贴标语等手段，既装饰了办公环境，又能够给大家时时提醒，都在潜移默化中发挥着辅助工作的作用。
在研发部内，强化我们要立志做出来全世界最好的标印机（线束线缆加工检测设备）的理念，不是从完成所谓研发任务的角度看问题，而是如何实现个人理想，如何让一个人的一生充满意义，这样的尝试，我相信只要坚持下去，必将收获满满。
技术人员，如果失去了学习的兴趣，必将一事无成，我在研发部内，也时时不忘强调学习的重要性，并且从自身做起，时常将自己学些到的一些有意义的知识讲给大家听，既传播了知识，又以身作则，让大家明白学习的重要性。
下面做个工作内容的简单罗列，算是结尾吧。
（此处省略八百字，主要是列举了几十个项目名称，都是研发部一年来参与过的）
回首2023，有汗水，有收获，也有不足与遗憾。迎来2024，需要加倍努力，多学习，多实践，多取经，多出成绩。
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