先做一个小调查。
2018年，新入行成为HR的小伙伴们有多少人？在线的，举个手。
2018年，离开HR职业转行的小伙伴有多少人？在线的，举个手。
2019年，准备继续从事HR职业的小伙伴们在吗？
因为这个话题跟2018、2019都有关系。
看看2018年，你曾经立下了什么样的FLAG？
看看2019年，你准备立下什么样的FLAG？
在2019年的情人节，小编送一个FLAG给你，祝你情人节快乐哟！
图片来自网络
HR是一个神奇的岗位。2018年，它成为了危险职业的代名词。但是，再危险也要有人去做，不是吗？只有神奇男侠女侠们的HR，永远就是这样，英勇地一如既往地默默工作，努力工作。但是，无论新入行还是已在行的HR，岁月不饶人，总要成长，所以，HR一样，也要给自己做职业规划，要给自己订目标。下面我们来看看网络上的HR的职业规划，然后，想想，我们究竟要订一个什么样的FLAG呢？
HR自己的职业规划：
1、首先要根据企业的愿景相结合；（企业的未来发展方向是什么）
2、要了解企业所处的阶段，适时而发展；即起步期、发展期、成熟期、稳定期；不同的时期人力资源发展的目标、解决的问题、需要的人才肯定不会相同（公司现阶段需要的HR的最高职位是解决什么问题）；
3、HR自身的发展可以根据公司的战略目标相结合（3-5年）你在其中的价值所在（可以帮助企业解决什么问题）；
4、要和你的直属上级进行沟通；（了解他对于你未来发展的规划）
5、要结合HR自己部门的所有岗位胜任力模型，了解自己的优势和劣势（进行SWOT分析）
6、结合公司未来的HR部门的岗位需求，给自己制定一个3-5年的规划目标；SMART工具分析一下。
（本节内容来自百度，如侵联系删除）。
下面这段来自知乎，小编认为非常有道理 。
HR需要的核心能力
1、专业能力。作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通，但是每个模块的重点，怎样这个模块才算做好才算真正有效，要具备判断能力，如果没有这样的判断能力，说能整合六大模块，形成自己的策略是不太可能的，因为你还不具备把问题看到本质的能力。
2、业务敏锐度。这是一个共识的问题，但是怎样了解业务，却是个难题。我觉得首先要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊，没吃过猪肉起码见过猪跑；其次搞明白整个业务价值链的流程是怎样的，但是我经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清楚；第三遇到问题可以问问自己，如果我是经营者，我怎么做；第四，试着站在消费者的角度来判断，我是否认可这样的产品或服务，如果我是消费者我的需求会是什么，我会需要怎样的产品，我会不会买公司的产品。我想如果我们都尝试用不同的角度来思考经营的问题，并不断的和公司业务部门的同事多沟通，一定是会越来越了解业务的需求，最终你的人力资源方案也会越来越贴近业务的需要。
3、对人的认知。缺乏对人的认知，会导致很多人力资源方案执行上的偏差。很多项目不成功问题不是在方案本身，而是在推进和落实阶段的问题。在推进过程中，最重要的是和不同的人沟通，让别人能认同你，接受你，你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬，不缺专业技能，输在对人的认知上，输在未站在对方的角度考虑问题上，输在沟通上，输在耐力、输在魄力。
缺乏对人的认知，势必导致缺乏激励和管理的艺术。既然我们做的工作是人力资源，“人力”如何变成“资源”，其中最重要的技能是“激励”，是如何用好人才的艺术。HR最核心的工作是找到合适的人，激发他的潜能，让其发挥其长处，为公司创造价值，同时能帮助其成长，提高其满意度。如果缺乏对人的理解，不具备同理心，发现员工的优势以及用好员工的优势是很难的。这需要我们真诚的沟通，去设身处地地理解别人。在这里，HR是伯乐。不仅自己做伯乐，同时还要去影响你的老板、业务领导去提升个人的领导力，整个公司的人力资源水平才会提高，因此HR还要承担顾问、导师、教练的职责。
任何的职业生涯，说到底是一场自我的修炼。常听人说做HR需要很高的情商，我不太认可这样的说法，各种所谓的沟通技能和为人处世的圆通都不如坦诚的沟通、秉承企业与员工双赢的价值观来的重要。除了专业能力、真诚的沟通、双赢的价值观外，需要自我修炼的软技能，才是一个HR成功与否最核心的能力。这些修炼包括积极的心态、面对困难的勇气、对自我的认知、对他人的理解的能力等。
（本节内容来自：
作者：周老撕
链接：https://www.zhihu.com/question/46751850/answer/102618206
来源：知乎
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