去年今日此门中
人面桃花相映红
人面不知何处在
桃花依旧笑春风
《题都城南庄》作者：崔护（唐代）
大开大合的2016
刚刚过去的2016年大开大合，精彩纷呈。从美国大选特朗普的黑天鹅，到滴滴打车合并中国优步后的先喜后忧，再到自己离开外企大平台自主创业的跌宕起伏，无不印证了年初火爆网络的一句话：这是一个最好的时代，也是最坏的一个时代。对于创业者、转型者、拓荒者来说，大变革的时代就是最好的时代。
16年初，我离开了外企，加入了创业公司，这是一个重大的职业转型决策。因为作为一个爱折腾的人，我看得到外企的职业天花板，未来应该属于更加生气勃勃的各类型民企，而经过创业洗礼的职业经理人，洗掉了外企职业经理人身上的“书卷气”，才会是很多民企老板信任的，所谓有“企业家精神”的优秀人才。
我和一位早一步下海的外企高管朋友开玩笑说，我的使命似乎就要给这家飞行中的波音737上换发动机，还不能惊动乘客，她回笑道：不，你得把机型也给换了。
嗯，想想也不奇怪，创业就是要在一片混沌中找到方向，调整队形，用最简单粗暴的手段取得最大化的效果。这种打法，黄埔军校毕业生未必能够和草根游击队长较量。就像你选择乘坐了战斗民族的航班，你就应该准备好在一片惊呼声中给予成功降落的机组最热烈地鼓掌。
这是什么精神？这就是All-In的企业家精神。
2016年我的得到：机会不是等出来的，机会是整出来的
一年中转变三家公司，创职业生涯“跳槽”之最
称呼的转变：现在人家称呼我“王总”，我知道那是真正的“老总”了
身份的转变：原来是高级职业经理人，现在是创业者、拓荒者
个人品牌认知的转变：原来一直被贴上“招聘大咖”的标签，现在更多人相信我是一个“创新变革者”
心态的转变：原来是参与者，可以被问责，但是不会去担当，现在是船长，别人都可以跳海求生，你不能
能力的转变：原来你只是“砖家”，只是垒起万丈高楼的一块砖，虽然可以很大、很强、很好看，但你只是其中一块砖；现在你是支撑山顶洞人茅草屋的那三根支柱树枝，解决“方向、团队、资金”这三个问题
机会的转变：一旦你开始卷起袖子加油干，别人就会自己跟上来，资源和机会就会自己找上来。
黑天鹅出没的2017
对于2017，我和朋友们一样充满期待：这会是怎样充满惊喜（Qi）的一年呢？
雾霾会不会更重？
黑天鹅还有几个？
Alpha狗什么时候会替代了我现在的工作？
特朗普的新政是否会阻碍我孩子的留美计划？
手里的人民币资产是否会大幅缩水？
我的下一个好老板在哪里？
如果你天天为这些操心，那么你可能还未准备好迎接这个转型求变的时代，需要学习古人，调整一下心态，并开始准备你下一场战斗了。
知识变现的通道已经打开
多重职业成为很多人的一种职业选择
雇佣关系会变得更加灵活
品牌会成为最终的竞争壁垒
电商走向社群时代
互联网+会被+互联网取代
资本主义会被“智本”主义取代
“不确定性”是我们这个时代最能确定的事情
投资自己，不断提升，是应对黑天鹅的最佳方法
2017职场变型应对计划
罗胖的2016年跨年演讲成为新年第一周的刷屏主题，很多人点赞，也有人发现，他其实啥新东西也没讲“就是一个不读书的人对一群更不读书的人罗列一堆陈旧的东西，然后说我们发现了新时代的变化”
所谓未来创业者要占据一个认知，其实就是讲的“定位”，就是品牌
所谓占据一个认知，形成竞争壁垒，其实就是《三体》里假想的“思想钢印”机器
所谓“国民总时间”GDT的概念，就是“注意力经济”，就是1990年波士顿咨询顾问写的《与时间竞争》
所谓黑天鹅事件频出的现象，也早已在凯文凯利的《失控》中有所描述
但罗胖有一个优秀能力你不得不佩服：总结提炼并用大众更容易听懂的话来影响改变大众的观念。
作为资深职场老司机，你有没有觉得似曾相识？公司里最受老板器重信任的人往往不是埋头苦干的你，而是能够总结、提炼、宣讲。你似乎已经知道，但有点说不清楚的观点、计划、战略，然后获得了老大的欣赏。
而在移动互联网时代，你需要把这种能力放大到能够影响你的网络受众，从而明确你的定位，占据一个认知。
可惜，我们呆在企业太久，没时间思考，没机会自我定位，没资源去树立自己的品牌，因此我们需要在2017年重新开始思考：如何建立我自己的品牌。
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