今天一位前同事F过来聊天，本来他过来是见另外一位老朋友C的，C出去的时间非常长，我们便交流起来，他突然提及是否可以和我们合作，他们主要是从事人力资源服务的，也就是猎头业务。以前想着为我们提供猎头服务，因为我们公司的规模非常小，不太支持这种成本高的人力资源方式，因此就没有谈成。
他们主要是做人员猎头和租赁的，也就是招到一个人送到其他公司去，之前房地产非常火爆，人员的薪资非常高，因此主要做房地产的人力资源咨询服务，这几年房地产行业不景气，业务下滑的非常严重，现在不得已把业务转移到制造行业。
他们现在面临的问题是人员的招聘非常困难，且招到的人员留不住，因为他们的人力资源主要是HR负责招聘和离职，没有技术加持，员工没有归属感和成长感。
现在想和我们合作，比如他们把人员招聘过来，过程中我们会参与到专业面试，这样让应聘者有粘性，工作的过程中我也会给予一些指导，让大家能够有成长的感觉，这样稳定性会高些。
但是后面的交流中发现：虽然我们两个都有想法，但是他和自己的老板，我和我的合伙人之间可能会存在一些分歧的，包括他自己在内，人放在哪家公司，都存在一定的问题。
于是双方谈定今天先开个头，后面他邀请其老板一起谈谈，我和自己的合伙人也要进行商量，究竟以什么方式开展合作，收入怎么分配等等。
如果搁在以前，我对这种方式也是不感冒的，当然希望人员能够做到唯一归属于某个公司，考虑今年的人员招聘确实非常困难，人招聘不上来，工作就没有办法开展，盈利也就无从谈起。
业务要实现多元化，合作方式也要实现多元化，从早期的“包项目”到现在的“租人头”，虽然我不太想着开展租人头的业务，但是也要顺应时代的潮流，顺势而为，方能成事。
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